10月28日，在“達(dá)晨2016年經(jīng)濟(jì)論壇”上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年發(fā)表了演講。他認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)是L型走勢(shì)，即長(zhǎng)期在底部徘徊，長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)狀況。宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，中國經(jīng)濟(jì)是不是就沒希望了？許小年給出了自己的觀點(diǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)越差，微觀經(jīng)濟(jì)越有希望。樂活美家小編整理如下：

許小年演講節(jié)選

本次演講涉及兩個(gè)部分：宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)。

今年的5月份，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了一篇人士的訪談錄，訪談中指出：中國經(jīng)濟(jì)未來的走勢(shì)是L型的。L型就是長(zhǎng)期在底部徘徊，長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)的狀況。

這個(gè)L型的判斷，我本人認(rèn)為是符合實(shí)際的，我也非常支持。

中國經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入L型？在L型中，要停留多長(zhǎng)時(shí)間？如何才能突破L型，進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)階段？這是我今天要講的內(nèi)容。

真正的供給側(cè)應(yīng)該做什么？我開出了幾個(gè)。

個(gè)是減稅，不是結(jié)構(gòu)性減稅。過去的結(jié)構(gòu)性減稅是有增有減，實(shí)際上增的比減的多。減稅，不僅是企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且是把更多的資源留給企業(yè)和市場(chǎng)去配置，不是由政府去配置。

第二個(gè)建議是縮小國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。因?yàn)閲衅髽I(yè)沒有創(chuàng)新的壓力，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，你要想創(chuàng)新，一定是靠民營企業(yè)。國有企業(yè)的工資是固定的，而且在降低，你讓他一年拿幾十萬的工資，他管著幾千億的資產(chǎn)，什么結(jié)果？換了我，我肯定偷，這是人性的必然結(jié)果。他怎么可能有激勵(lì)機(jī)制，有積極性，有壓力去做技術(shù)創(chuàng)新呢？

如果我們?cè)诠┙o側(cè)不能看到這些實(shí)質(zhì)性的變化，那么我們L型的橫著的尾巴可能會(huì)拖很長(zhǎng)時(shí)間，真正要做的是制度性的改革。

人民幣還將持續(xù)貶值，但不會(huì)崩盤。人民幣匯率主要取決于中國的國際收支平衡，三年前我們是雙順差，就是貿(mào)易帳戶、資本帳戶全部正常，因此三年前人民幣一直是升值的。但三年前發(fā)生了很大的變化，雙順差變成了單順差，單順差一直持續(xù)到今天，這就是貿(mào)易帳戶的順差和資本帳戶的逆差。

正是因?yàn)橘Q(mào)易帳戶的順差，所以我認(rèn)為人民幣不會(huì)崩盤?？匆幌率澜绺鲊?，1997年亞洲金融危機(jī)，2008年全球金融危機(jī)，崩盤的貨幣都是雙逆差，中國到目前為止還是單逆差，而貿(mào)易帳戶每年仍然有幾千億，所以人民幣還會(huì)再貶，但是崩盤的危險(xiǎn)很小。股票市場(chǎng)的基本面繼續(xù)惡化，房地產(chǎn)市場(chǎng)短期的繁榮難以維持。這是美元升值，意味著人民幣貶值。

轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不是轉(zhuǎn)行

宏觀是這樣的情況，中國經(jīng)濟(jì)是不是沒希望了？不是的。我個(gè)人的觀點(diǎn)宏觀越差，微觀越有希望。

什么邏輯？因?yàn)楦F則思變，你讓他的日子過得舒舒服服的，根本就不求變。我做得很好啊，干嘛要變？我的傳統(tǒng)經(jīng)營模式很好啊，為什么要變？國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是，每年10%的增長(zhǎng)挺好的，到晚辯說這個(gè)改革、那個(gè)改革，有什么必要？現(xiàn)在你再跟政府說改革，他比以前聽得進(jìn)去了，現(xiàn)在你跟企業(yè)說轉(zhuǎn)型，說研發(fā)，他也愿意聽了。

兩年前我的學(xué)生碰到我的時(shí)候，個(gè)問題是“教授，下階段政府會(huì)出臺(tái)什么政策？”，我一聽就沒情緒了，我說政府政策跟你有什么關(guān)系？如果一個(gè)企業(yè)盯著政府的政策來決定他的經(jīng)營方略的話，這個(gè)企業(yè)就把自己降低到了農(nóng)民的水平上。

為什么？農(nóng)業(yè)特點(diǎn)是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)現(xiàn)在都不靠天吃飯了，你到農(nóng)村去看，遍地是大棚，農(nóng)業(yè)對(duì)氣侯的依賴大大降低，一個(gè)企業(yè)還在靠天吃飯，你能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？宏觀政策跟你沒關(guān)系。宏觀層面不好，我反而覺得企業(yè)發(fā)生了很多令人鼓舞的變化。企業(yè)愿意轉(zhuǎn)型，愿意提高，政府才愿意改革。

但轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，不要搞差了，轉(zhuǎn)型指的是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，而不是從制造業(yè)轉(zhuǎn)到金融。有人說轉(zhuǎn)型是找死，因?yàn)槟惆阉斫獬赊D(zhuǎn)行了，那就是找死。所以說轉(zhuǎn)型是找死看是什么樣的轉(zhuǎn)型，如果是轉(zhuǎn)行的話，我認(rèn)為真是找死，因?yàn)槟阍谶@個(gè)行業(yè)里根本就沒有經(jīng)驗(yàn)。

我推薦德魯克的一本書《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，里面強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)觀點(diǎn)，我都非常贊成。一個(gè)觀點(diǎn)是創(chuàng)新何需高科技？在傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)新有大把大把的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)觀點(diǎn)是創(chuàng)新是需要專注的，是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在這個(gè)行業(yè)中耕耘多年，才能知道這個(gè)行業(yè)的核心問題在什么地方。

舉個(gè)例子，服裝行業(yè)，過去的商業(yè)模式是一年開一次訂貨會(huì)，這樣的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)了?，F(xiàn)在的服裝廠家一年換一次款式行嗎？不行了，于是一些企業(yè)就開始改變商業(yè)模式，發(fā)展都不錯(cuò)，可以做到逆勢(shì)增長(zhǎng)，可以有10%-20%的增長(zhǎng)。

歐洲的首富是ZARA的老板，是傳統(tǒng)行業(yè)。ZARA的創(chuàng)新在什么地方？就是快速推出新的款式，滿足了市場(chǎng)需求，于是業(yè)務(wù)越做越大。

日本首富是優(yōu)衣庫的老板，還是傳統(tǒng)行業(yè)。優(yōu)衣庫打的是什么戰(zhàn)略？不是快速更新，優(yōu)衣庫的款式多少年不變，全是基本款，它的創(chuàng)新在什么地方？

它價(jià)格明顯比其他家高，它優(yōu)在面料，材料，優(yōu)衣庫在面料研究上的投入是其他服裝廠家沒辦法比的，它和大學(xué)長(zhǎng)期合作，進(jìn)行面料研究的開發(fā)。

看一看傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會(huì)真的很多，如果你有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，很好。沒有，也不必妄自菲薄，在自己的行業(yè)中專注做下去，差異化競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，你可以做成ZARA，也可以做成優(yōu)衣庫。

在傳統(tǒng)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新，不必因?yàn)樽约簺]有高科技而感到悲觀，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以進(jìn)行創(chuàng)新，但是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要流程的梳理和優(yōu)化，需要對(duì)技術(shù)的理解。

轉(zhuǎn)型需要專注，執(zhí)著的笨人，不需要聰明人。不要再尋找政策的風(fēng)口，或者是商業(yè)的風(fēng)口，要放棄機(jī)會(huì)主義的習(xí)慣，要培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力，追隨潮流是沒有創(chuàng)新的。

什么是生態(tài)圈

在創(chuàng)新的道路上，有很多似是而非的概念會(huì)對(duì)我們形成障礙。

打造“生態(tài)圈”，生態(tài)圈不是靠營銷和補(bǔ)貼打出來的。就像在大草原的地上放了一堆草，結(jié)果羊全來了，吃完了之后全散了。

生態(tài)圈靠什么打造？靠柵欄，你要在草地上圈出一片柵欄來，用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語講叫進(jìn)入和退出壁壘，這樣才能打造生態(tài)圈。

宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)低迷，但這并不意味著在微觀層面上無所作為。宏觀經(jīng)濟(jì)越差，微觀轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力就越強(qiáng)，我反而對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的未來感到樂觀。

我們有肥沃的商業(yè)土壤，有豐富的企業(yè)家資源，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展寶貴的資源就是企業(yè)家。我相信在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，在長(zhǎng)的L型面前，政府政策會(huì)轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)向改革，沒有理由對(duì)未來感到悲觀。

樂活美家——垂直于家居行業(yè)的“PaaS+S2B+供應(yīng)鏈生態(tài)型交易服務(wù)平臺(tái)。

樂活美家理念：專業(yè)，深度，共享，利他。由企業(yè)內(nèi)部率先變革，打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)，深耕行業(yè)專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造“平臺(tái)+個(gè)人模式”。樂活美家生態(tài)以用戶體驗(yàn)為核心，致力于為用戶提供透明、、公開的信息化系統(tǒng)。在滿足用戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商家的入駐引流，打造多主體共贏、互利、共享的家裝生態(tài)圈，重新定義家裝行業(yè)！