【第二招：把同行評議變成助推器】

推薦信要寫出"這個人非升不可"的感覺：

1. 提前半年經(jīng)營關(guān)系：

● 每月給領(lǐng)域大牛發(fā)封郵件，分享研究進展

● 學術(shù)會議時主動請教："您怎么看XX技術(shù)方向？"

2. 給推薦人"喂素材"：

? 提供具體案例：

"張教授，這是我主導的XX項目數(shù)據(jù)，其中創(chuàng)新點有三..."

3. 日常積累口碑：

? 答應(yīng)的事一定按時完成

? 同事求助時盡心幫忙

? 哪怕小事也做到120分

職稱認定和評審有何不同？

職稱認定一般指的是人才的工作年限和學歷滿足一定的要求后，可以直接參加認定對應(yīng)專業(yè)的職稱，常見情況就是，大專學歷畢業(yè)的人才，畢業(yè)后從事相關(guān)工作三年及以上的，可直接認定相關(guān)專業(yè)的初級職稱，或者本科別用后從事相關(guān)工作一年及以上的也可直接認定相關(guān)專業(yè)的助理工程師職稱。

中級職稱的好處：

1.物質(zhì)層面。有了中職的頭銜，「錢」會多一些。

①補貼津貼。職稱和收入密切相關(guān)，成為中職，每月可多拿300-2000元（各地區(qū)、單位有差異），都是真金白銀。

②職場競爭力。專業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量，直接關(guān)系企業(yè)的競爭力。有了足夠數(shù)量的高職、中職，企業(yè)才能享受人才補貼、稅收減免政策。你說，他們需不需要中職？

③評高職。想評高級職稱得先有中級職稱，并滿足一定年限。

④養(yǎng)老金。底層邏輯是這樣的：工資增加了，社保的繳納基數(shù)就增加了，日積月累，到了退休的時候，每月多拿幾百元退休金是很正常的。

通過正常途徑評定中級職稱，有一定難度。單位編制、論資排輩、領(lǐng)導看法……想想就頭疼！還不如直接換個思路，試試「以考代評」，直接考個中級職稱！

可以考的證書并不多，思來想去，感覺中級經(jīng)濟師是比較不錯的選擇，國家人社部政策支持，事業(yè)單位、國企、外企、民企都認可，涉及的10個專業(yè)也是常用的