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    襄陽(yáng)ISO三體系認(rèn)證,熱忱服務(wù)與每一位客戶(hù)

    2025-05-22 11:00:01 72次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介:

    1、質(zhì)量管理體系:展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定,追求“零缺陷”的目標(biāo),對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的形象。

    2、環(huán)境管理體系:展示企業(yè)確保在服務(wù)過(guò)程中節(jié)約資源,少甚至無(wú)污染,追求“零排放”目標(biāo),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

    3、職業(yè)健康管理體系:展示企業(yè)確保生產(chǎn)過(guò)程中少甚至無(wú)事故、職業(yè)病,追求“零事故”的目標(biāo),對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

    ISO是一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其成員由來(lái)自世界上100多個(gè)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成,代表中國(guó)參加ISO的國(guó)家機(jī)構(gòu)是中國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局(CSBTS)。ISO與國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)有密切的聯(lián)系, 中國(guó)參加IEC的國(guó)家機(jī)構(gòu)也是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局。ISO和IEC作為一個(gè)整體擔(dān)負(fù)著制訂全球協(xié)商一致的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù),ISO和IEC都是非政府機(jī)構(gòu),它們制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是自愿性的,這就意味著這些標(biāo)準(zhǔn)必須是的標(biāo)準(zhǔn),它們會(huì)給工業(yè)和服務(wù)業(yè)帶來(lái)收益,所以他們自覺(jué)使用這些標(biāo)準(zhǔn).ISO和IEC不是聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu),但他們與聯(lián)合國(guó)的許多專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)保持技術(shù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系.ISO和IEC有約1000個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)和分委員會(huì),各會(huì)員國(guó)以國(guó)家為單位參加這些技術(shù)委員會(huì)和分委員會(huì)的活動(dòng)。ISO和IEC還有約3000個(gè)工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

    襄陽(yáng)iso認(rèn)證,襄陽(yáng)16949認(rèn)證,襄陽(yáng)三體系認(rèn)證歷經(jīng)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐,辦理各類(lèi)認(rèn)證快捷,價(jià)格優(yōu)惠!

    針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢(xún)方案難以實(shí)施的困惑,提出了“引導(dǎo)和幫助客戶(hù)解決問(wèn)題,提升客戶(hù)自主解決問(wèn)題能力”這一咨詢(xún)理念,奉行管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)同步提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程:

    知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

    你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

    以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程:

    ○企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷;

    ○任命管理者代表、組建ISO推行組織;

    ○制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;

    ○各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練;

    ○ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);

    ○體系文件編寫(xiě)(立法);

    ○體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;

    ○內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

    ○若干次內(nèi)部體系審核;

    ○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;

    ○管理體系完善和改進(jìn);

    ○申請(qǐng)認(rèn)證。

    企業(yè)在推行ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。

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