ISO認證的發(fā)展歷程

ISO認證起源于1947年，當(dāng)時國際標準化組織成立，旨在促進全球工業(yè)標準化。1987年，ISO發(fā)布了個質(zhì)量管理指南——ISO 9000系列標準。隨著時間的推移，ISO認證逐漸在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，成為衡量一個組織管理水平的重要標志。

ISO認證的分類

1. ISO 9001：質(zhì)量管理體系認證，旨在確保組織的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合客戶和國際標準要求。

2. ISO 14001：環(huán)境管理體系認證，旨在幫助組織有效管理環(huán)境，降低對環(huán)境的影響。

3. ISO 45001：職業(yè)健康管理體系認證，旨在確保組織為員工提供的工作環(huán)境。

什么是三體系認證：

三體系認證又叫三標體系認證或三標一體，包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康管理體系。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標準法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標準為依據(jù)，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項和環(huán)境影響等方面進行有效運行和管控，以達到人員、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念。

推行ISO有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：

○企業(yè)原有體系識別、診斷；

○任命管理者代表、組建ISO推行組織；

○制訂目標及激勵措施；

○各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；

○ISO標準知識培訓(xùn)；

○體系文件編寫（立法）；

○體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；

○內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

○若干次內(nèi)部體系審核；

○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

○管理體系完善和改進；

○申請認證。

企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。