系統(tǒng)充分運(yùn)用了現(xiàn)代化信息技術(shù)成果，通過考核人員填涂測(cè)評(píng)表，采用先進(jìn)的高速掃描儀以及識(shí)別技術(shù)進(jìn)行考評(píng)信息錄入的方式，解決以往測(cè)評(píng)中大量數(shù)據(jù)采集的瓶頸問題，可快速完成上千張測(cè)評(píng)表的錄入、分析及處理工作，比手工操作速度快數(shù)百倍，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，解決了人為唱票干擾問題，并可反復(fù)統(tǒng)計(jì)、校驗(yàn)。
考核軟件考核流程：
1. 錄入考核對(duì)象 2.制作考核表 3.考核打分 4.考核表錄入 5.考核結(jié)果分析
系統(tǒng)特色：
1. 誤操作智能識(shí)別
自動(dòng)識(shí)別打分操作出現(xiàn)錯(cuò)誤的考核表，如同一張考核表中對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)兩個(gè)評(píng)價(jià)，則可以根據(jù)考核辦法進(jìn)行算法定義，避免因?yàn)橹苯幼鲝U而產(chǎn)生的評(píng)價(jià)誤差。
2. 表類別智能識(shí)別
對(duì)于有多考核主體、多類型考核表的情況，回收打分表時(shí)，不用人工區(qū)分不同考核主體和不同的表樣，自動(dòng)識(shí)別回收表的類別，顯著降低了工作量和錯(cuò)誤發(fā)生率。
3. 靈活的權(quán)重設(shè)置
靈活設(shè)置考核指標(biāo)和考核主體的權(quán)重。系統(tǒng)根據(jù)各分項(xiàng)指標(biāo)對(duì)終評(píng)價(jià)結(jié)論重要性的不同，個(gè)性化定義相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重；依據(jù)不同考核主體對(duì)同一考核對(duì)象的不同管理程度，確定其在指標(biāo)體系中所占的比重（即對(duì)多級(jí)考核主體權(quán)重的劃分），以保證考核體系的科學(xué)合理性。
4. 開放的指標(biāo)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)通用性強(qiáng)，在提供多種測(cè)評(píng)表模板的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)使用單位的具體要求定制設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)表，調(diào)整指標(biāo)，即可完成其他類似的量化考核，在黨政機(jī)關(guān)、教育、大中型企業(yè)等各類型單位都可以廣泛的應(yīng)用。
5. 紙張低標(biāo)準(zhǔn)要求
系統(tǒng)導(dǎo)出所有投票表樣，可直接通過普通打印機(jī)A4紙張打印和復(fù)印，對(duì)紙張規(guī)格無特殊要求，使用方便。
6. 簡(jiǎn)易便捷的設(shè)備
筆記本、掃描儀（3.4kg），體積小，份量輕，攜帶方便。掃描儀作為高質(zhì)量的高速掃描儀，一分鐘可以掃描40張左右測(cè)評(píng)表。
領(lǐng)導(dǎo)干部是保持國(guó)家發(fā)展和我黨組織建設(shè)中的和關(guān)鍵的資源，而領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)就是干部管理中實(shí)際意義的管理技術(shù)之一。但目前普遍存在的事實(shí)卻是：干部管理部門雖然建立了一套符合管理需要的考評(píng)體系，但是由于沒有的軟硬件新技術(shù)作為輔助手段，完全是手工統(tǒng)計(jì)分析，手工編寫個(gè)人考核文檔……。此間耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力，低效率考評(píng)過程以及復(fù)雜的考評(píng)結(jié)果分析等等常常令干部管理部門感到沮喪和難以把握，更重要的是一些好的工作思路無法進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。因而考評(píng)干部工作中又出現(xiàn)了種種新矛盾和新問題，在不同程度上影響到了干部考評(píng)工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至對(duì)干部管理產(chǎn)生負(fù)面影響。
民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)：
（一）、把人從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來，并且提高了工作效率。
（二）、不會(huì)因長(zhǎng)時(shí)間不知疲倦的工作，而出現(xiàn)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)的情況。
（三）、現(xiàn)代化高新技術(shù)的使用，是本單位測(cè)評(píng)現(xiàn)代化的標(biāo)志。這種測(cè)評(píng)方式更容易被人們所重視，也更能體現(xiàn)出測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性。