API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)為了保障戰(zhàn)時(shí)石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個(gè)協(xié)會(huì)，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國(guó)石油學(xué)會(huì)。初的工作是從事具體的項(xiàng)目研究，后來(lái)業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到石油行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、制定試驗(yàn)方法、石油天然氣保護(hù)、石油裝備材料的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。

API審核時(shí)常提的一些問(wèn)題：

１、 公司的質(zhì)量方針是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)員工需掌握）

２、 自己的職責(zé)是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)員工需掌握）

３、 問(wèn)自己的管理范圍有哪些特殊工序？怎樣控制質(zhì)量的（主要問(wèn)生產(chǎn)部經(jīng)理或車(chē)間主任）？

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

API組織所發(fā)布的質(zhì)量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的各種技術(shù)、管理到人員素質(zhì)提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設(shè)備的制造廠商建立和保持質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件以及詳細(xì)的作業(yè)文件，能使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有序地開(kāi)展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質(zhì)量記錄，能使企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理體系以及與體系要求保持一致性的質(zhì)量活動(dòng)，可以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質(zhì)量管理水平在動(dòng)作過(guò)程中持續(xù)得到改進(jìn)，不斷得到提高，日得到完善。

⒋ 咨詢(xún)服務(wù)

如同ISO 9001認(rèn)證一樣，API認(rèn)證也是一項(xiàng)企業(yè)建立質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)工程，另外API還有其專(zhuān)業(yè)化的以及對(duì)石油設(shè)備的產(chǎn)品認(rèn)證等特點(diǎn)，作為生產(chǎn)企業(yè)想要按照API Spec Q1（第八版）的要求。快捷地建立起自己的質(zhì)量保證體系以及編制符合API有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范的技術(shù)性文件，由經(jīng)驗(yàn)豐富并且是有專(zhuān)業(yè)水平的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供幫助是必不可少的。通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，可以使企業(yè)在取證的過(guò)程中不走或少走不必要的彎路。