API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國為了保障戰(zhàn)時石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個協(xié)會，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國石油學(xué)會。初的工作是從事具體的項目研究，后來業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到石油行業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集、制定試驗(yàn)方法、石油天然氣保護(hù)、石油裝備材料的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個重要組成部分。

API認(rèn)證對各級人員的要求：

1、總經(jīng)理及車間副主任（含車間副主任）以上級管理人員的要求：

1) 會背公司質(zhì)量方針，并說出對質(zhì)量方針的理解；

2) 會背公司質(zhì)量目標(biāo)及部門質(zhì)量目標(biāo)，并說出上述質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，能出示證據(jù)；

3) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作內(nèi)容、工作要求及實(shí)際做法。

１、 對其余人員（包括科員、檢驗(yàn)員、倉庫保管員、維修工、各工種操作工等）的要求：

1) 會背公司質(zhì)量方針，能從自身崗位角度理解質(zhì)量方針；

2) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作的目的、內(nèi)容、過程、方法和要求。

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

API組織所發(fā)布的質(zhì)量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各種技術(shù)、管理到人員素質(zhì)提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設(shè)備的制造廠商建立和保持質(zhì)量保證手冊、程序文件以及詳細(xì)的作業(yè)文件，能使各項質(zhì)量活動有序地開展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質(zhì)量記錄，能使企業(yè)的各項質(zhì)量管理體系以及與體系要求保持一致性的質(zhì)量活動，可以保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質(zhì)量管理水平在動作過程中持續(xù)得到改進(jìn)，不斷得到提高，日得到完善。

⒊有利于生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品的競爭能力

產(chǎn)品質(zhì)量的提高，既取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力，同時也取決于企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在中國，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，不僅引進(jìn)投資資金；同時，還引進(jìn)了國際上公認(rèn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等。講質(zhì)量的道理已經(jīng)成為普通的消費(fèi)者所共識，追究更為講究質(zhì)量的顧客所推崇。顧客區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，是看一家企業(yè)是否經(jīng)過機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系認(rèn)證；更注重一家企業(yè)是否獲得了產(chǎn)品的認(rèn)證。石油設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)取得了API會標(biāo)的使用許可證，就是獲得了所生產(chǎn)的石油設(shè)備的產(chǎn)品認(rèn)證。只有這樣，企業(yè)所生產(chǎn)的石油設(shè)備就能標(biāo)上API的會標(biāo)標(biāo)志，就能獲得實(shí)際意義上的“國際通行證”， 就能在國際市場上打開產(chǎn)品銷路，就能贏得客戶，提高企業(yè)信譽(yù)，在激烈的市場競爭中獲得更多的商機(jī)。