API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國為了保障戰(zhàn)時石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個協(xié)會，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國石油學(xué)會。初的工作是從事具體的項目研究，后來業(yè)務(wù)逐漸擴展到石油行業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集、制定試驗方法、石油天然氣保護、石油裝備材料的標準化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個重要組成部分。

API審核應(yīng)對注意事項：

a) 服裝整潔，按規(guī)定著裝，為保證審核效果，請把手機關(guān)掉或改為震動。

b) 資料一定要準備充分，回答問題前應(yīng)對自己提供的資料了如指掌?；卮饐栴}時問什么答什么，回答一律依據(jù)文件。

c) 不要假設(shè)審核員不懂?；卮饐栴}時就事論事，不要將話題引到其它事情上；審核中不得爭論，審核后需表示感謝。

d) 不要指東拿西，未聽懂可再問一下，直至聽懂為止。

e) 審核期間做到不卑不亢、有禮有節(jié)，審核老師也是人，不要在審核老師面前失禮、失態(tài)。

提供給API審核時的文件及質(zhì)量記錄整理要求：

1. 所有人員的名冊（要求：包括姓名、崗位等）

2. 設(shè)備臺帳、計量器具臺帳

3. 質(zhì)量體系文件的清單（包括技術(shù)性文件、管理性文件和外來文件清單，標識修訂狀態(tài)）

4. 質(zhì)量記錄清單（記錄應(yīng)有保存期）及質(zhì)量記錄（包括特殊過程、外協(xié)過程識別及控制記錄）

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

API組織所發(fā)布的質(zhì)量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各種技術(shù)、管理到人員素質(zhì)提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設(shè)備的制造廠商建立和保持質(zhì)量保證手冊、程序文件以及詳細的作業(yè)文件，能使各項質(zhì)量活動有序地開展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質(zhì)量記錄，能使企業(yè)的各項質(zhì)量管理體系以及與體系要求保持一致性的質(zhì)量活動，可以保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質(zhì)量管理水平在動作過程中持續(xù)得到改進，不斷得到提高，日得到完善。