在供應(yīng)鏈融資模式下,處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)一旦獲得銀行或金融機(jī)構(gòu)的支持——資金這一“臍血”進(jìn)入配套企業(yè)。也就等于進(jìn)入供應(yīng)鏈,從而能整個(gè)供應(yīng)鏈,使該供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升。供應(yīng)鏈融資模式為:在中小企業(yè)的融資模式中,傳統(tǒng)的融資模式割裂地看待供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)企業(yè),分別授信、分別管理。然而上下游企業(yè)規(guī)模不大,授信難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大。而供應(yīng)鏈融資是依托核心企業(yè),將供應(yīng)鏈上下游看作一個(gè)整體,針對(duì)核心企業(yè)上下游長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供融資服務(wù)的一種模式。其關(guān)鍵點(diǎn)在于,牢牢把握供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和上下游的商業(yè)業(yè)務(wù)模式,通過(guò)核心企業(yè)與其上下游合作伙伴的數(shù)據(jù)共享,來(lái)降低信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn),提高銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的靈敏性。
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大的需要。伴隨著品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新、兼并和重組,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈的分工中成為核心企業(yè)。以他們?yōu)楹诵牡墓?yīng)鏈的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要前提,而有效的金融支持將促進(jìn)和加速這些供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)。
銀行圍繞核心企業(yè),管理上下游中小企業(yè)的資金流、物流和信息流,并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)立體獲取各類信息,將風(fēng)險(xiǎn)控制在的金融服務(wù)。
隨著社會(huì)化生產(chǎn)方式的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存,"一榮俱榮、一損俱損";與此同時(shí),由于賒銷已成為交易的主流方式,處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商,很難通過(guò)"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持,而資金短缺又會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯,甚至出現(xiàn)"斷鏈"。維護(hù)所在供應(yīng)鏈的生存,提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力,降低供應(yīng)鏈整體的管理成本,已經(jīng)成為各方積極探索的一個(gè)重要課題,因此,“供應(yīng)鏈融資"系列金融產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。