對于供應鏈融資的核心企業(yè)來說，融資所帶來的收益成為核心企業(yè)的位收益，如UPS的供應鏈收益已經(jīng)成為企業(yè)利潤的頭號功臣，核心企業(yè)可以通過供應鏈融資整合供應鏈上下游企業(yè)資源，獲得銷量、價格、付款方式、賬期、股本升息等立體收益，從而疊加更多的金融資產(chǎn)，并使資產(chǎn)和資源向核心企業(yè)集中。

對于銀行來講，因為核心企業(yè)本來就已經(jīng)對自己的供應鏈有很強的過濾效果，所以銀行可以通過原有的優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶群體。原先銀行主要服務大客戶的時期，大客戶往往擁有過于集中的授信額度，對于銀行而言，貸款風險加大，并且有過度競爭的危險，而中小企業(yè)卻往往得不到貸款，國家的許多政策也無法落實。通過提供供應鏈融資，銀行改變了過于依賴大客戶的局面，從而培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，有望會在未來帶來更多回報。并且供應鏈管理與金融的結合，能促使新金融工具的需求產(chǎn)生，如中國信用證、網(wǎng)上支付等，使得銀行的中間業(yè)務收入增長，當然也對銀行也提出了更高要求。

基于以上的判斷，供應鏈金融產(chǎn)品具有良好的市場前景。但由于供應鏈融資屬于新興領域，在帶給中小企業(yè)客戶融資便捷的同時，有必要對銀行存在哪些風險、哪些可以控制、哪些不能控制進行研究。

隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，同一供應鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損"；與此同時，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應鏈中上游的供應商，很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會直接導致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)"斷鏈"。維護所在供應鏈的生存，提高供應鏈資金運作的效力，降低供應鏈整體的管理成本，已經(jīng)成為各方積極探索的一個重要課題，因此，“供應鏈融資"系列金融產(chǎn)品應運而生。