技術交底制度。經理部和隊伍在編制施工計劃方案時，要針對性的編制措施，并在開工前向有關人員進行交底。 生產檢查制度。經理部每半月一次，隊每周一次，班（組）日檢查（三檢制）。 職工傷亡事故報告處理制度。各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。 設計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的設計，預防事故發(fā)生。

施工責任制度。項目經理部經理、工程隊隊長、班（組）長和工人按我公司規(guī)定逐級建立施工責任制。經理部設檢查工程師，隊設專職檢查員，班（組）設兼職員，做到分工明確，責任到人。

產權置換分為兩種形式： 1、異地安置。異地安置是指由于開發(fā)商項目不涉及住宅或由于該地塊容積率原因，不能進行回遷安置，只能選擇在其他地塊上新建安置房，再通過產權的增減盡量以等價價值做到產權置換。 2、回遷安置?；剡w安置是指開發(fā)商拆遷重建項目能夠完成回遷安置，通過產權置換比例完成回遷安置。

人工拆除和機械拆除各有利弊和千秋，對于消費者們關于拆除方式的選擇可以選擇人工拆除也可以選擇機械拆除，更多的是兩者進行合杜，尤其是在大型拆除工程中，為了確保拆除質量，一些機械拆除所無法做到的細節(jié)，需要人工拆除進行完善。