歷經(jīng)多年的管理咨詢實(shí)踐，辦理各類認(rèn)證快捷，價(jià)格優(yōu)惠！針對中國企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實(shí)施的困惑，提出了“引導(dǎo)和幫助客戶解決問題，提升客戶自主解決問題能力”這一咨詢理念，奉行管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

ISO/TS16949：2002的審核，由從單一的要素的審核轉(zhuǎn)變成一個(gè)過程的審核。一個(gè)過程的審核將把重點(diǎn)放在以用戶為中心。它是根據(jù)用戶的要求來評(píng)估廠家的活動(dòng)，圍繞用戶的滿意度來衡量廠家的表現(xiàn)。另外，三大汽車制造商，對其供應(yīng)商都提出了產(chǎn)品的特別要求，而 ISO/TS16949：2002的審核，也包括了對滿足這些要求的過程審核。

在正式申請ISO9001認(rèn)證之前，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審核，以評(píng)估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。內(nèi)部審核由內(nèi)部審核員組成，他們會(huì)對質(zhì)量管理體系的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的檢查，并提出改進(jìn)建議。此外，企業(yè)還需進(jìn)行管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。管理評(píng)審是由高層管理人員參與的會(huì)議，他們會(huì)對質(zhì)量目標(biāo)和管理體系進(jìn)行評(píng)估，并做出決策以改進(jìn)和優(yōu)化體系。

在實(shí)施ISO9001認(rèn)證的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1、要明確質(zhì)量管理體系的核心價(jià)值觀和原則，確保全體員工對質(zhì)量管理體系有充分的認(rèn)識(shí)和理解；

2、要注重過程管理，確保每一個(gè)過程都得到有效控制，并持續(xù)改進(jìn)；

3、要加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，及時(shí)了解客戶需求和反饋，以便不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。