【項目管理痛點】

說起項目管理，相信大家都不陌生??，企業(yè)或多或少遇到這些問題：

1、各部門信息協(xié)同不暢：項目關聯(lián)人員及部門較多，相關信息需要及時協(xié)同和對稱，否則會影響項目開展，導致項目風險；

2、項目周期長回款慢：項目分散廣，監(jiān)督難，缺少手段及時感知進度，進度問題容易導致成本的增加，回款的延遲；一些質保金等尾款容易形成壞賬收不回來；

3、成本管理復雜歸集難：多項目、跨地域，成本控制涉及對分包、材料、人員、項目費用等關聯(lián)性管控；各部門項目成本的統(tǒng)計口徑不一致，導致工程成本計算不準確，對帳不實時；

決策數(shù)據(jù)不及時：項目分散，經營經營數(shù)據(jù)不能及時、準確反饋給公司，領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。

【核心價值】

一、項目進度及結算回款一體化

1、項目進度管理難點

（1）項目狀態(tài)管理：項目多，每個項目周期不同，哪些項目已完結、哪些項目還在進行中，管理者無法掌控；

（2）項目周期管理：大項目和小項目的管理粒度不一樣，項目周期長短不一致，需要對每個項目的執(zhí)行情況，項目每個階段的進展清晰的掌握；

（3）項目過程管理：項目執(zhí)行過程中，每個階段的完成比例、項目完工百分比，項目執(zhí)行情況統(tǒng)計要及時傳給相關部門、相關人員，否則會影響項目開展，有項目延期風險。

2、項目結算回款管理痛點

（1）項目分期收款：項目合同多分期、分階段進行結算和收款，一個合同存在多個收款時間點，比如簽訂合同，訂金20%，安裝調試后60%；運行1個月：尾款20%，3個月后收回質保金。哪些快到結算期了，哪些項目已經收款，收了多少還有多少沒有收，管理者需要實時掌控， 保證分期收款的及時收回，從而達到項目資金的收支平衡；

（2）財務工具更新：原來用Excel表登記合同開票了多少，收了多少款，什么時候該開票，什么時候該收款等，統(tǒng)計計算工作量大，信息滯后并易遺漏出錯；

（3）項目資金管理：通過分期回款計劃，對項目資金的預計流入流出做出資金預測。

3、項目進度與結算回款一體化解決方案

可根據(jù)自動分期設置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入確認計劃。流程機器人，在預計確認日期自動生成收入確認單。系統(tǒng)根據(jù)【預計確認日期】和【收款到期日】發(fā)消息給相關人員，提前預警和逾期報警。

二、項目成本控制

1、項目成本費用核算痛點

（1）材料費：按項目統(tǒng)計材料消耗情況，項目材料成本核算工作量比較大并且不準；

（2）分包成本：項目上各分包的結算成本、支付情況，難以連續(xù)，缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)；

（3）機械費用：項目上產生的機械費用（自有機械費用、租賃機械費用）不清楚如何處理；

（4）管理費用：項目上的臨時發(fā)生的費用如何申請，手工報銷易出錯，流程長，無法快速統(tǒng)計到項目成本中去。

2、項目人料機費核算一體化解決方案

企業(yè)在經營中，業(yè)務管理部門與財務部門針對項目進行業(yè)務分析，項目涉及成本分析，項目成本自動化核算歸集，實時利潤核算，包括人工核算、機械核算、費用核算、材料管理與成本核算、成本統(tǒng)計與分析。

三、預算控制

1、預算控制管理痛點

（1）預算做了，后續(xù)執(zhí)行監(jiān)控難，對預算過程監(jiān)控難；

（2）施工場地隨意領料，對預算管控不執(zhí)行；

（3）采購申請流程長，商品價格變化大，預算變更頻繁，靠手工記錄難，且后續(xù)執(zhí)行容易混亂；

（4）預算統(tǒng)計難，預算項目種類繁多，預算執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時費力；

（5）造價、項目管理、財務管理，多系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)不連貫，效率低。

2、項目預算管理解決方案

支持智能導入快速生成預算單，執(zhí)行過程中對材料成本、支出成本、費用支出進行預算控制，另外我們的項目預算看板可以查看該項目預算的執(zhí)行全貌，包括預算總覽和執(zhí)行明細等。

四、業(yè)票財稅一體化

1、財務管理痛點

（1）根據(jù)手工的業(yè)務單據(jù)或者其他業(yè)務系統(tǒng)的單據(jù)，填制憑證，登錄科目帳，數(shù)據(jù)核算制單工作量大；