API的歷史及現(xiàn)狀

次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)為了保障戰(zhàn)時(shí)石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個(gè)協(xié)會(huì)，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國(guó)石油學(xué)會(huì)。初的工作是從事具體的項(xiàng)目研究，后來業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到石油行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、制定試驗(yàn)方法、石油天然氣保護(hù)、石油裝備材料的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。

取得API會(huì)標(biāo)許可的作用

有五個(gè)方面的作用：

① 促使提高產(chǎn)品質(zhì)量；

② 引導(dǎo)和推動(dòng)公司向國(guó)際化邁進(jìn)；

③ 使公司在石油行業(yè)得到更廣泛的宣傳，從而提高公司在業(yè)界的聲譽(yù)；

④ 使顧客放心采購(gòu)、使用產(chǎn)品，從而使公司能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額；

⑤ 促進(jìn)API會(huì)標(biāo)成員間的相互了解。

API審核方法及容易出問題的地方

① API審核方法

抽樣法。

② API審核時(shí)容易審處不符合項(xiàng)的地方

a、 管理評(píng)審中易漏掉標(biāo)準(zhǔn)的變化情況、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)審報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)不合格等；

b、 合同評(píng)審中易遺漏不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的評(píng)審；

c、 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中易遺漏技術(shù)接口及職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；

d、 設(shè)計(jì)漏掉了設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證由原設(shè)計(jì)/評(píng)審人員參與等；

e、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卻沒有；文件更改無標(biāo)識(shí)；

f、 供應(yīng)未提供詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)文件，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含版本號(hào)）；

g、 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（以實(shí)現(xiàn)可追溯性）無文件規(guī)定（如打鋼字碼）；

h、 熱處理無硬度、機(jī)械性能等要求；

API認(rèn)證對(duì)各級(jí)人員的要求

1、總經(jīng)理及車間副主任（含車間副主任）以上級(jí)管理人員的要求：

1) 會(huì)背公司質(zhì)量方針，并說出對(duì)質(zhì)量方針的理解；

2) 會(huì)背公司質(zhì)量目標(biāo)及部門質(zhì)量目標(biāo)，并說出上述質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，能出示證據(jù)；

3) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作內(nèi)容、工作要求及實(shí)際做法。

１、 對(duì)其余人員（包括科員、檢驗(yàn)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、維修工、各工種操作工等）的要求：

1) 會(huì)背公司質(zhì)量方針，能從自身崗位角度理解質(zhì)量方針；

2) 能熟練說出自己的職責(zé)及具體的工作的目的、內(nèi)容、過程、方法和要求。

十、API審核時(shí)常提的一些問題

１、 公司的質(zhì)量方針是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)員工需掌握）

２、 自己的職責(zé)是什么？（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)員工需掌握）

３、 問自己的管理范圍有哪些特殊工序？怎樣控制質(zhì)量的（主要問生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任）？