員工的福利不是薪資，是和的人共事。

1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要？

不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。

人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。

天道酬勤很對(duì)，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術(shù)的，做銷(xiāo)售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。在體育自然科學(xué)領(lǐng)域更需要天才。

足球你踢斷腿也踢不過(guò)梅西，游泳游到殘也游不過(guò)孫楊，這就是天賦。

2、工作中怎么才能提升能力？

很實(shí)際也很簡(jiǎn)單：1、盡力把每一件事做好；2、主動(dòng)去做更多的事；3、多看書(shū)多學(xué)習(xí)；4、養(yǎng)成總結(jié)和思考的習(xí)慣，把學(xué)過(guò)的做過(guò)的轉(zhuǎn)化為真正自己的經(jīng)驗(yàn)和能力。

既想輕松偷懶，又想得到發(fā)展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。

3、普通的管理培訓(xùn)（理論類(lèi)）對(duì)于公司管理層的作用并不大。

或者說(shuō)培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)踐中的應(yīng)用很少，主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是越有經(jīng)驗(yàn)的人，他的工作模式、習(xí)慣更加固定，改變不易，反而經(jīng)驗(yàn)淺的人容易被改變；另一個(gè)是此類(lèi)培訓(xùn)需要更加結(jié)合工作實(shí)際來(lái)講，更多實(shí)際案例和練習(xí)，增加理解和實(shí)踐應(yīng)用的可能性。

4、聽(tīng)到一句話：“不好意思，耽誤你時(shí)間了”。

你到我這個(gè)年紀(jì)就知道，能被別人耽誤時(shí)間，是一種幸福。

企業(yè)里也是如此，有的人很忙，很多工作都?jí)航o他，有什么事都找他，仿佛吃虧了，有的人很閑，不用做什么事，工資照拿，以為賺便宜了。而其實(shí)，吃虧才是福，賺便宜的在白白浪費(fèi)著時(shí)間和職業(yè)生命。

5、HR在企業(yè)里有一個(gè)變革引領(lǐng)者的角色。

引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層面變革不易，引領(lǐng)管理變革必要。

在企業(yè)里做大大小小的變革難的并不是利益的問(wèn)題，而是理念文化的問(wèn)題，能讓大家真正理解認(rèn)同行動(dòng)，而不是敷衍應(yīng)付甚至根本不配合推動(dòng)不下去，其次才是利益問(wèn)題，再次是做事的習(xí)慣和惰性問(wèn)題，不難的其實(shí)是方法和工具。