（一）HRBP到底干點啥？大致可分為三類：

1. 專業(yè)項目執(zhí)行

基于業(yè)務(wù)對HRBP的專業(yè)需求，即HR功能的基礎(chǔ)運營，包括HRBP建立后和業(yè)務(wù)的基本交互。

例如：年度調(diào)薪、績效運營等。特點是專業(yè)、標準、規(guī)范。

2. 業(yè)務(wù)需求響應(yīng)

源自業(yè)務(wù)對HRBP業(yè)務(wù)需求，既包括業(yè)務(wù)明確提出的需求，還包括BP深入了解業(yè)務(wù)后洞見的業(yè)務(wù)需求。特點是及時、有效、業(yè)績導(dǎo)向。

3. 內(nèi)部改進及能力提升

這是基于HR前臺和后臺的關(guān)系。

HR部門的產(chǎn)品化，將不確定性問題向確定性問題的轉(zhuǎn)化。將業(yè)務(wù)不斷提出的需求提煉總結(jié)給后臺，形成產(chǎn)品。

（二）從業(yè)務(wù)視角來看，HRBP與業(yè)務(wù)存在三次交互：

1. 提出問題

即提出需求，HRBP對業(yè)務(wù)提出的或挖掘到的業(yè)務(wù)需求，反饋給HR后臺。

2. 解決問題

在獲取實際問題場景后的大量交互過程，是解決方案不斷漸進、修正及需求的澄清，為輸出產(chǎn)品前提準備。

3. 輸出產(chǎn)品

HRBP通過前期的澄清和凝練，輸出定制化的產(chǎn)品。

這個產(chǎn)品應(yīng)該是可以解決業(yè)務(wù)共性化的問題，并隨著業(yè)務(wù)需求及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，迭代產(chǎn)品