好的展覽設(shè)計(jì)應(yīng)該具備哪些優(yōu)點(diǎn)？
一、完整性
既然已經(jīng)決定展覽設(shè)計(jì)，那么就一定要將整個(gè)展覽都設(shè)計(jì)的完整，這里所說(shuō)的完整就是要讓這個(gè)展位從整體上來(lái)看是完整且統(tǒng)一的，所有的藝術(shù)形式都是恰到好處，而且是有秩序的，不會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)之處。
二、創(chuàng)造性
無(wú)論是進(jìn)行怎樣的設(shè)計(jì)，都一定要確保創(chuàng)造性，因?yàn)閯?chuàng)造性才能夠表現(xiàn)出這個(gè)展位所在企業(yè)的新穎形象以及獨(dú)特創(chuàng)意，這樣才能夠讓參觀者有更大的沖擊。如果發(fā)揮的比較好，甚至是可以讓參觀者過(guò)目不忘，實(shí)現(xiàn)＊有效的形象傳播形式。
三、時(shí)代性
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的特色，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的流行趨勢(shì)，在展覽設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，一定要遵循時(shí)代性的標(biāo)準(zhǔn)，將時(shí)代的觀念滲透在展覽設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)里面。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)下如果是特別流行環(huán)保觀念，那么在選擇材料的時(shí)候，就要選擇那些比較環(huán)保的材料，如果當(dāng)下時(shí)代是比較流行高科技的觀念，那么在設(shè)計(jì)的時(shí)候，建議融入一些科技元素。
四、行業(yè)性
在展覽設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，一定要注意形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的一個(gè)原則，同時(shí)要展現(xiàn)出行業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)，這里所說(shuō)的行業(yè)性，就是說(shuō)這個(gè)展覽如果是以科技為主題，那么在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候，就不能考慮化工業(yè)才會(huì)用到的各種設(shè)計(jì)想法。
發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃需要注重哪幾個(gè)方面?
1、注重儀式感
生活需要儀式感，品牌發(fā)布會(huì)也需要儀式感。樹(shù)立個(gè)性鮮明的品牌形象、簡(jiǎn)述傳奇的品牌故事，發(fā)布會(huì)無(wú)疑是強(qiáng)化品牌形象的優(yōu)質(zhì)時(shí)刻。滿滿的儀式感讓參會(huì)者剛進(jìn)去發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)此次發(fā)布會(huì)有了深刻的印象。
2、強(qiáng)化參與感
不管是線下發(fā)布會(huì)還是線上發(fā)布會(huì)都要注重參會(huì)者的參與感。發(fā)布會(huì)增強(qiáng)用戶的參與感，也能對(duì)品牌起到二次傳播的效果。比如發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)增加彈幕互動(dòng)，拉進(jìn)臺(tái)上嘉賓與臺(tái)下觀眾的距離。
3、體現(xiàn)精致感
發(fā)布會(huì)儀式感有了、精致感也不能少，大型活動(dòng)會(huì)議都是細(xì)致而繁瑣的過(guò)程，發(fā)布會(huì)也不例外，大到發(fā)布會(huì)主題的確定，小到話筒傳遞的動(dòng)作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要注意到。都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，把細(xì)節(jié)做到，用戶體驗(yàn)感也就更好。
舞臺(tái)桁架背板搭建的形狀可以作為簡(jiǎn)單的功能設(shè)備存在，也可以是整體形狀的結(jié)構(gòu)框架。在舞臺(tái)桁架框架的基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)造出適合舞臺(tái)主題的裝飾。桁架施工在武漢的分期施工中非常普遍。桁架施工對(duì)階段施工的效果有著深遠(yuǎn)的影響。
展臺(tái)搭建，是展會(huì)成功的要害。不計(jì)其數(shù)的觀眾涌進(jìn)博覽會(huì)，看到的是各家廠商各具個(gè)性的展臺(tái)，那多姿多彩的局面常常使人眼花繚亂。他們簡(jiǎn)直不能幻想，就在博覽會(huì)開(kāi)端之前，這兒仍是一片“有方案、有組織的”的紊亂，運(yùn)送車輛雜亂無(wú)章，卡 車司機(jī)忙著對(duì)號(hào)入座，參展商等侯著自個(gè)貨品的到來(lái)。博覽會(huì)貨運(yùn)的重頭戲首先是準(zhǔn)時(shí)地建立和撤除展臺(tái)，這一使命非行家里手不能擔(dān)任。