01

引入先進的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，制定“集中決策、分權經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。

通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調的效率和效益。

02

企業(yè)MES系統(tǒng)建設是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術為主導的項目。企業(yè)信息化應用是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑。因此，信息化建設是增強企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件，實施MES系統(tǒng)的終目的是，用信息技術提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

03

實施MES系統(tǒng)要堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。要借用先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、企業(yè)建模及優(yōu)化技術進行實施，保障系統(tǒng)的開放性和可擴展性。

04

MES系統(tǒng)要考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務運作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的響應速度。

總結

任何一套企業(yè)管理系統(tǒng)的實施落地都需要甲乙雙方的充分配合，共同努力。作為軟件服務商，自然是要專注于軟件產(chǎn)品的研發(fā)改進。而作為企業(yè)方，則需要首先完善好基礎管理工作，如加強對基層人員和管理層的管理和培訓，保證人員到位，制定統(tǒng)一的企業(yè)信息化標準。同時企業(yè)還切忌貪大求全，過于急躁，把能體現(xiàn)效率的先做起來，這樣才能給予企業(yè)人員堅持走下去的信心，達到實施MES系統(tǒng)的終目標！