MES系統(tǒng)是定義為位于上層ERP層和底層控制層之間的,面向車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng),是制造企業(yè)中信息集成與流通交互的樞紐,在此之中,MES數(shù)據(jù)流通的即時(shí)性、準(zhǔn)確化,以及由此實(shí)現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)異常的及時(shí)響應(yīng)和正確引導(dǎo),是實(shí)現(xiàn)從下單到生產(chǎn)完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程與資源化合理配置,提升生產(chǎn)效益的保證。制造企業(yè)都深知此道理,但是,要將MES系統(tǒng)真正實(shí)施落地卻仍然很艱難,為何?其原因有以下幾個(gè)方面:
1、環(huán)節(jié)復(fù)雜
MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施牽涉到三個(gè)大的環(huán)節(jié):人、產(chǎn)品(軟件)和方法(行業(yè)解決方案)。三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,只有其合力化才能使得系統(tǒng)實(shí)施的效果化。就“人”而言,眾所周知,ERP因其所處的戰(zhàn)略高度而被稱為“一把手”工程;相對(duì)而言,因MES系統(tǒng)的特殊性和重要性,它的實(shí)施落地更應(yīng)該成為“層層一把手”工程。
2、涉及部門(mén)多
MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門(mén)非常多,只有高層重視才能順利開(kāi)展。MES系統(tǒng)起著承上啟下的橋梁作用,企業(yè)必須從上至下對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目給予高度重視,通過(guò)“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視外,處于一線的員工也必須接受培訓(xùn),從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外,企業(yè)所有人員的融合參與也很重要。
3、容易產(chǎn)生誤區(qū)
MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門(mén)的事。事實(shí)上,MES系統(tǒng)應(yīng)用必須由業(yè)務(wù)部門(mén)唱主角、IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程改造,從而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的困難加大。
面對(duì)諸多困難,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上,由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實(shí)施,動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái),避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象,這樣才有利于MES價(jià)值的化。