一本的畫冊設計是值得設計師細心品嘗的，的畫冊設計在很多方面的表現(xiàn)！畫冊設計的用字、字與字之間的組合、大小等形成的視覺差異效果，畫冊設計中的圖片排版、用色，以及在畫冊設計完成之后的印刷工藝的選擇，沒一個細節(jié)都蘊含的設計師的精心藝術(shù)！

標志是一個事物的象征，標志是一個事物直觀的表達。一個好的標志帶來的不僅是好的宣傳，還有產(chǎn)品的影響力。在標志設計過程中我們應該注意什么呢，識別性，領導性，統(tǒng)一性，涵蓋性，都是特色標志設計的五大元素。

1.識別性

識別性是標志的重要功能之一。沈陽畫冊設計市場經(jīng)濟體制下，競爭不斷加劇，公眾面對的信息紛繁復雜，各種logo商標符號更是數(shù)不勝數(shù)，只有特點鮮明，容易辨認和記憶，含義深刻，造型優(yōu)美的標志，才能在同業(yè)中突顯出來。它能夠區(qū)別于其它企業(yè)，產(chǎn)品或服務，使受眾對企業(yè)留下深刻印象，從而提升了logo設計的重要性。

2.領導性

標志是企業(yè)視覺傳達要素的核心，也是企業(yè)開展信息傳播的主導力量，在視覺識別系統(tǒng)中，標志的造型，色彩，應用方式，直接決定了其他識別要素的形式，其他要素的建立，都是圍繞著標志為中心而展開的。標志的領導地位是企業(yè)經(jīng)營理念和活動的集中體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，具有性的領導作用。

3.同一性

標志代表著企業(yè)的經(jīng)營理念，文化特色，價值取向，反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點，經(jīng)營思路，是企業(yè)精神的具體象征。大眾對企業(yè)標志的認同等同于對企業(yè)的認同，標志不能脫離企業(yè)的實際情況，違背企業(yè)宗旨，只做表面形式工作的標志，失去了標志本身的意義，甚至對企業(yè)形象造成負面影響。

4.涵概性

隨著設計公司企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)信息的不斷傳播，標志所代表的內(nèi)涵日漸豐富，企業(yè)的經(jīng)營活動，廣告宣傳，文化建設，公益活動都會被大眾接受，并通過對標志符號的記憶刻畫在腦海中，經(jīng)過日積月累，當大眾再次見到標志時，就會聯(lián)想到曾經(jīng)購買的產(chǎn)品，曾經(jīng)受到的服務，從而將企業(yè)與大眾聯(lián)系起來，成為連接企業(yè)與受眾的橋梁。

5.革新性

標志確定后，并不是一成不變的，隨著時代的變遷，歷史潮流的演變，以及社會背景的變化，原先的標志，可能已不適合現(xiàn)在的環(huán)境。總之，標志總是適合企業(yè)的，并緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動的重要元素。

遵循標志設計的五大元素，是一個好的標志的開始。標志所代表的內(nèi)涵越來越豐富，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越需要一個的標志。力求達到標志與事物的二者合一，不要失去標志的本事價值所在，充分發(fā)揮其正能量。

展示型

展示企業(yè)優(yōu)勢的畫冊，適合穩(wěn)定的發(fā)展型企業(yè)或者新企業(yè)，其注重企業(yè)整體形象，畫冊的使用周期一般為一年。

問題型

問題型畫冊重視解決營銷問題、品牌問題，適合于發(fā)展快速、新上市、需轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)折期的企業(yè)。比較注重企業(yè)的產(chǎn)品和品牌理念，畫冊的使用周期比較短，過一段時間，根據(jù)市場變化，需要推出新的畫冊。

思想型

一般出現(xiàn)在領導型企業(yè)，企業(yè)重視思想深度，注重企業(yè)的思想傳達，是建立提升優(yōu)品牌的重要道具。

被稱為“管理大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學習掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎。

這兩句話準確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。

其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。

其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。

變化一，市場要求印企主動提供更多服務

印刷企業(yè)的領導要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產(chǎn)業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產(chǎn)業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務比以前來得更多。

進入知識經(jīng)濟時代以后，有人把現(xiàn)時的印刷稱為是集信息技術(shù)、創(chuàng)意設計、加工服務三者于一體的新興產(chǎn)業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務的、屬于第二產(chǎn)業(yè)的一面，又有著與信息技術(shù)、創(chuàng)意設計聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務、屬于第三產(chǎn)業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產(chǎn)業(yè)。

對企業(yè)來說，正確認識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應調(diào)整企業(yè)的市場定位，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部設置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應該充分運用發(fā)展中的信息技術(shù)為客戶提供關(guān)聯(lián)服務；必須自覺地延伸產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供的便利……

對知識經(jīng)濟時代印刷業(yè)市場出現(xiàn)的這一根本性變化，企業(yè)領導意識得越早，調(diào)整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。

變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場

在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務作為企業(yè)的全部責任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方。現(xiàn)在則應該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務市場。只有客戶的產(chǎn)品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經(jīng)出現(xiàn)沒有印刷工廠的印刷服務企業(yè)，他們的主要職責，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。

應該承認，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務準備，沒有一心為客戶提供服務的思想是不可能做到的。

拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務基礎上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務當然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。

變化三，運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務

傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產(chǎn)、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門?，F(xiàn)在，這一要求已經(jīng)擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數(shù)個方案可供選擇。

這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應的專業(yè)設計機構(gòu)就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務的先決條件。而且，印刷企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞就區(qū)分在你的設計能力強弱上，創(chuàng)意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產(chǎn)，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。

印刷定位為二點五產(chǎn)業(yè)，就意味著企業(yè)應該充分運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務。雅昌集團把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型企業(yè)，就是抓住網(wǎng)絡發(fā)展的機遇，以“為人民藝術(shù)服務”為己任，運用信息技術(shù)為藝術(shù)家和對藝術(shù)有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務。結(jié)果，當然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產(chǎn)業(yè)的服務對象。

在知識經(jīng)濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內(nèi)人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。

變化四，企業(yè)自覺延伸產(chǎn)業(yè)鏈

為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，它就

不僅應該像傳統(tǒng)二產(chǎn)一樣，盡心盡責地完成產(chǎn)品加工，而且還要像屬于服務業(yè)的三產(chǎn)一樣，讓客戶感到的方便。

客戶希望把頭腦中的設想具化為產(chǎn)品，企業(yè)就應該根據(jù)客戶的需要提供實樣。客戶需要把終產(chǎn)品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應該開拓物流網(wǎng)絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。

企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設定了四方面的任務：其一是設定目標，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓。在這四項任務中，設定目標無疑是關(guān)鍵的。只有準確地設定目標，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產(chǎn)效率，通過培訓提升員工的技術(shù)水準和工作責任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結(jié)果可能因為定位不準確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應該盡力加以避免。

為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經(jīng)發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責任，這兩者都是企業(yè)家應該努力追求的。