相信絕大多數(shù)企業(yè)都有設(shè)計過自家的畫冊，有品牌宣傳冊設(shè)計也有的是產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計，過程中也不斷的提升公司畫冊設(shè)計的質(zhì)量，從中達(dá)到更好的營銷推廣效果，為企業(yè)帶來更好的效益！可是，有很多企業(yè)并不確定自己公司的畫冊設(shè)計是否會在營銷上起到更好的效果，往往是根據(jù)拍板人的喜好來決定畫冊設(shè)計的方向和終效果,這種現(xiàn)象是不對的，當(dāng)能畫冊設(shè)計公司在設(shè)計過程中也有迫不得已的情況，畢竟幾乎所有的畫冊設(shè)計都是商業(yè)設(shè)計！當(dāng)企業(yè)本身的審美以及對畫冊設(shè)計的認(rèn)知足夠清晰的時候，一本畫冊設(shè)計的好壞就很容易區(qū)別了！
以下是經(jīng)過我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如何區(qū)別畫冊設(shè)計好壞的幾個因素！
1：主題突出，表達(dá)清晰
這一點(diǎn)是很多企業(yè)都會犯的錯誤，往往覺得一本畫冊要是設(shè)計的過于簡潔就會顯得支付的設(shè)計費(fèi)就拜拜浪費(fèi)了，就會嘗試著堆積更多的信息放入畫冊中去，這樣不僅不能起到好的效果反而適得其反！現(xiàn)在人們生活節(jié)奏非常快，能簡潔表達(dá)的盡量不要復(fù)雜化，企業(yè)更沒必要把公司全部的信息都要表達(dá)進(jìn)去，專題轉(zhuǎn)做，是更好的畫冊表達(dá)！
2：設(shè)計新意，結(jié)合行業(yè)屬性
畫冊設(shè)計往往會受到版面大小以及規(guī)劃P數(shù)的影響，一般設(shè)計師很難在創(chuàng)意上做的有新意，這個就需要企業(yè)慧眼識珠，找好合適且具有一定設(shè)計水平的畫冊設(shè)計公司來服務(wù)！字體設(shè)計的編排布局、圖片的處理與應(yīng)用等都能在設(shè)計新意上展現(xiàn)出更好的效果，關(guān)鍵的一個因素需要特別注意，就是任何的新意創(chuàng)意都盡量不要脫離企業(yè)的行業(yè)屬性，比如工業(yè)類畫冊設(shè)計成美容行業(yè)的清晰淡雅，那么再好的創(chuàng)意都是不適合的！
企業(yè)畫冊印刷品主要是用于企業(yè)宣傳和推廣用的一類型畫冊印刷品，有著非常精美的攝影圖片以及版式設(shè)計，能夠很好的吸引人們的眼球，因此能夠達(dá)到比較良好的宣傳效果。那么你知道影響企業(yè)畫冊印刷價格的因素有哪些嗎？下面就為大家簡單的介紹一下這個問題。
圖片不存在
首先，企業(yè)畫冊印刷版式的設(shè)計方面，的設(shè)計不僅能夠更好的吸引消費(fèi)者，還能夠節(jié)省一定的成本。合理的設(shè)計正文字體的大小、標(biāo)題的占行和空行、行間的疏密，能夠很好的節(jié)省紙張版面的空間，從而能夠在節(jié)省紙張材料的方面節(jié)省一些成本。
其次，要從適合讀者對象角度分析，為高收入階層讀者服務(wù)的畫冊印刷物，盡可以選用次的紙張。以一般讀者為對象的，在紙張的選用上就要盡量節(jié)約。
另外，由于近年來人們對生活品質(zhì)的要求不斷提高，很多企業(yè)在訂購企業(yè)畫冊的時候都為了迎合消費(fèi)者的需求，去盲目的追求高品質(zhì)的紙張。其實(shí)，可以具體問題具體對待，針對不同的要求，合理選擇紙張的檔次，以節(jié)省成本。
被稱為“管理大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學(xué)習(xí)掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機(jī)遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻(xiàn)了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎(chǔ)。
這兩句話準(zhǔn)確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。
其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習(xí)慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應(yīng)該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機(jī)遇。
其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎(chǔ)是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻(xiàn)什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。
變化一，市場要求印企主動提供更多服務(wù)
印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機(jī)遇，首先就應(yīng)該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產(chǎn)業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應(yīng)變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。那么，在知識經(jīng)濟(jì)時代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產(chǎn)業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務(wù)比以前來得更多。
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以后，有人把現(xiàn)時的印刷稱為是集信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工服務(wù)三者于一體的新興產(chǎn)業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務(wù)的、屬于第二產(chǎn)業(yè)的一面，又有著與信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務(wù)、屬于第三產(chǎn)業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)。
對企業(yè)來說，正確認(rèn)識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的市場定位，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用發(fā)展中的信息技術(shù)為客戶提供關(guān)聯(lián)服務(wù)；必須自覺地延伸產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供的便利……
對知識經(jīng)濟(jì)時代印刷業(yè)市場出現(xiàn)的這一根本性變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識得越早，調(diào)整得越早，參與市場發(fā)展的機(jī)會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強(qiáng)。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應(yīng)形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。
變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場
在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務(wù)作為企業(yè)的全部責(zé)任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方。現(xiàn)在則應(yīng)該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O(shè)計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務(wù)市場。只有客戶的產(chǎn)品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經(jīng)出現(xiàn)沒有印刷工廠的印刷服務(wù)企業(yè)，他們的主要職責(zé)，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。
應(yīng)該承認(rèn)，這是伴隨著市場的進(jìn)步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務(wù)理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務(wù)準(zhǔn)備，沒有一心為客戶提供服務(wù)的思想是不可能做到的。
拿這類公司的運(yùn)營理念與依然停留在原有加工服務(wù)基礎(chǔ)上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務(wù)當(dāng)然更令客戶滿意。這就是二點(diǎn)五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。
變化三，運(yùn)用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)
傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產(chǎn)、輕設(shè)計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設(shè)計部門?，F(xiàn)在，這一要求已經(jīng)擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數(shù)個方案可供選擇。
這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務(wù)的先決條件。而且，印刷企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞就區(qū)分在你的設(shè)計能力強(qiáng)弱上，創(chuàng)意設(shè)計能力越強(qiáng)的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務(wù)就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產(chǎn)，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。
印刷定位為二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)，就意味著企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)。雅昌集團(tuán)把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型企業(yè)，就是抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)遇，以“為人民藝術(shù)服務(wù)”為己任，運(yùn)用信息技術(shù)為藝術(shù)家和對藝術(shù)有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務(wù)。結(jié)果，當(dāng)然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對象。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，不少機(jī)會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內(nèi)人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。
變化四，企業(yè)自覺延伸產(chǎn)業(yè)鏈
為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，它就
不僅應(yīng)該像傳統(tǒng)二產(chǎn)一樣，盡心盡責(zé)地完成產(chǎn)品加工，而且還要像屬于服務(wù)業(yè)的三產(chǎn)一樣，讓客戶感到的方便。
客戶希望把頭腦中的設(shè)想具化為產(chǎn)品，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)客戶的需要提供實(shí)樣?？蛻粜枰呀K產(chǎn)品送達(dá)客戶的手中，印刷企業(yè)就應(yīng)該開拓物流網(wǎng)絡(luò)，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務(wù)，讓客戶得到百分之百的滿足。
企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設(shè)定了四方面的任務(wù)：其一是設(shè)定目標(biāo)，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓(xùn)。在這四項(xiàng)任務(wù)中，設(shè)定目標(biāo)無疑是關(guān)鍵的。只有準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產(chǎn)效率，通過培訓(xùn)提升員工的技術(shù)水準(zhǔn)和工作責(zé)任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結(jié)果可能因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應(yīng)該盡力加以避免。
為顧客貢獻(xiàn)什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎(chǔ)。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經(jīng)發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻(xiàn)什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準(zhǔn)確了，企業(yè)的獲利能力就增強(qiáng)了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責(zé)任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責(zé)任，這兩者都是企業(yè)家應(yīng)該努力追求的。
畫冊設(shè)計的紙張表現(xiàn)張力，是彰顯畫冊的檔次，很好的運(yùn)用紙張的固有機(jī)理結(jié)合畫冊設(shè)計的排版與創(chuàng)意，會起到事半功倍的效果！以下是一組關(guān)于畫冊設(shè)計案例中紙張材質(zhì)的選擇與設(shè)計創(chuàng)意的完美融合的案例，僅供畫冊設(shè)計師學(xué)習(xí)！