民企私企和國有企業(yè)混改成立公司的條件徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O

2015年開始，政府逐步提出了國企混改的主張。在筆者看來，這種“拉民營企業(yè)下水”的做法，就是要解決國企在經(jīng)營和管理方面遇到的困境：中國式的市場經(jīng)濟，已經(jīng)開始打破中國社會主義經(jīng)濟環(huán)境下國企經(jīng)營的固有思維與邏輯，“國企模式”面臨巨大考驗。而靈活的民營經(jīng)濟，正在充滿活力的兩個大循環(huán)中大步前行。國企要混改，而不是民企想混改。

基于引入非國有資本參與國有企業(yè)改革、試點創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部員工持股、推進國有企業(yè)資產(chǎn)證券化改革、改組組建國有資本投資運營公司四個維度，指出國企混合所有制改革會提高國有經(jīng)濟的影響力、活力、抗風(fēng)險能力與控制力。在從投資效率與業(yè)績層面，國企多元目標、所有者缺位、激勵不足致使長期以來經(jīng)營績效不佳的研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)進行混合所有制改革使企業(yè)投資效率方面得到顯著提升，其中對投資效率的改進主要體現(xiàn)在抑制了國有企業(yè)的過度投資。

混改不僅對國有企業(yè)有利，也對民營企業(yè)帶來了一些影響和合作機會。首先，混改為民營企業(yè)提供了更多參與國有企業(yè)改革的機會，通過合作，民營企業(yè)可以借助國有企業(yè)的資源和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)良性發(fā)展。其次，通過與國有企業(yè)的合作，民營企業(yè)可以借鑒國有企業(yè)的管理經(jīng)驗和資源整合能力，提高自身的管理水平和競爭力。

綜上所述，國有企業(yè)混改為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的優(yōu)勢。通過引入市場競爭機制、增加企業(yè)活力和創(chuàng)新能力、促進效率提升和經(jīng)營管理改革，以及推動國企轉(zhuǎn)型升級和國際競爭力，混改為國有企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展的新機遇。同時，混改也為民營企業(yè)提供了與國有企業(yè)合作的機會，共同推動中國經(jīng)濟的健康發(fā)展。