企業(yè)畫冊印刷品主要是用于企業(yè)宣傳和推廣用的一類型畫冊印刷品，有著非常精美的攝影圖片以及版式設計，能夠很好的吸引人們的眼球，因此能夠達到比較良好的宣傳效果。那么你知道影響企業(yè)畫冊印刷價格的因素有哪些嗎？下面就為大家簡單的介紹一下這個問題。
圖片不存在
首先，企業(yè)畫冊印刷版式的設計方面，的設計不僅能夠更好的吸引消費者，還能夠節(jié)省一定的成本。合理的設計正文字體的大小、標題的占行和空行、行間的疏密，能夠很好的節(jié)省紙張版面的空間，從而能夠在節(jié)省紙張材料的方面節(jié)省一些成本。
其次，要從適合讀者對象角度分析，為高收入階層讀者服務的畫冊印刷物，盡可以選用次的紙張。以一般讀者為對象的，在紙張的選用上就要盡量節(jié)約。
另外，由于近年來人們對生活品質的要求不斷提高，很多企業(yè)在訂購企業(yè)畫冊的時候都為了迎合消費者的需求，去盲目的追求高品質的紙張。其實，可以具體問題具體對待，針對不同的要求，合理選擇紙張的檔次，以節(jié)省成本。
精美的企業(yè)畫冊可以給客戶留下深刻的良好的印象。企業(yè)畫冊的印制，考慮到企業(yè)畫冊的內容的多少，選擇不同素質的紙材。如果畫冊的內容不多，可以采用較為厚重的紙材，以體現(xiàn)企業(yè)的品質。企業(yè)畫冊的封面也可以采用凸印，可以使讀者拿在手中有更好的手感?；蛘咂髽I(yè)畫冊的印制可以與一些包裝技術相結合，使企業(yè)的畫冊更加具有內涵與特色。
首先整理公司所有成功案例。
其次畫冊設計-精選與理念密切相關的素材。在畫冊設計時，精選出一批能夠體現(xiàn)企業(yè)理念的素材，然后對這些素材進行必要的梳理整合。
后，產品攝影，設計和印刷也不可以忽視。大多數(shù)情況下以圖片來反映問題，文字起輔助作用。一定要在攝影和設計上下功夫，請適合的攝影師前期拍照，適合的設計師后期制作。畫冊所用紙張，印刷工藝同樣重要。
總之要在明確公司定位的情況下，走差異化道路，重視畫冊策劃工作，借助的畫冊來推廣企業(yè)形象和產品營銷。
店內海報
店內海報通常應用于營業(yè)店面內，做店內裝飾和宣傳用途。店內海報的設計需要考慮到店內的整體風格、色調及營業(yè)的內容，力求與環(huán)境相融。
招商海報
招商海報通常以商業(yè)宣傳為目的，采用引人注目的視覺效果達到宣傳某種商品或服務的目的。招商海報的設計應明確其商業(yè)主題，同時在文案的應用上要注意突出重點，不宜太花哨。
展覽海報
展覽海報主要用于展覽會的宣傳，常分布于街道、影劇院、展覽會、商業(yè)鬧區(qū)、車站、碼頭、公園等公共場所。它具有傳播信息的作用，涉及內容廣泛、藝術表現(xiàn)力豐富、遠視效果強。
平面海報
平面海報設計不同于海報設計，它是單體的，獨立的一種海報廣告文案，而海報設計則包含有立體感，時光交錯感，給人一種身臨其境的設立理念，這種海報往往需要更多的抽象表達。沒有一定的設計功底，很難做到賞心悅目的效果。平面海報設計就沒有那么多的拘束，他可以使隨行的一筆，只要能表達出宣傳的主體就算是起到了海報宣傳作用。所以平面海報設計是比較符合現(xiàn)代廣告界青睞的一種低成本，觀賞力強的畫報。
被稱為“管理大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關鍵在于管理者必須學習掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎。
這兩句話準確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。
其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。
其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。
變化一，市場要求印企主動提供更多服務
印刷企業(yè)的領導要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務比以前來得更多。
進入知識經濟時代以后，有人把現(xiàn)時的印刷稱為是集信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務三者于一體的新興產業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務的、屬于第二產業(yè)的一面，又有著與信息技術、創(chuàng)意設計聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務、屬于第三產業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產業(yè)。
對企業(yè)來說，正確認識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應調整企業(yè)的市場定位，調整企業(yè)的內部設置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應該充分運用發(fā)展中的信息技術為客戶提供關聯(lián)服務；必須自覺地延伸產業(yè)鏈為客戶提供的便利……
對知識經濟時代印刷業(yè)市場出現(xiàn)的這一根本性變化，企業(yè)領導意識得越早，調整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。
變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場
在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產業(yè)之間的新興產業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務作為企業(yè)的全部責任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方?，F(xiàn)在則應該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務市場。只有客戶的產品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經出現(xiàn)沒有印刷工廠的印刷服務企業(yè)，他們的主要職責，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。
應該承認，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務準備，沒有一心為客戶提供服務的思想是不可能做到的。
拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務基礎上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務當然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。
變化三，運用信息技術為客戶提供增值服務
傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門。現(xiàn)在，這一要求已經擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數(shù)個方案可供選擇。
這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應的專業(yè)設計機構就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務的先決條件。而且，印刷企業(yè)經營狀況的好壞就區(qū)分在你的設計能力強弱上，創(chuàng)意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。
印刷定位為二點五產業(yè)，就意味著企業(yè)應該充分運用信息技術為客戶提供增值服務。雅昌集團把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術于一體的新型企業(yè)，就是抓住網絡發(fā)展的機遇，以“為人民藝術服務”為己任，運用信息技術為藝術家和對藝術有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務。結果，當然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產業(yè)的服務對象。
在知識經濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。
變化四，企業(yè)自覺延伸產業(yè)鏈
為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產之間的產業(yè)，它就
不僅應該像傳統(tǒng)二產一樣，盡心盡責地完成產品加工，而且還要像屬于服務業(yè)的三產一樣，讓客戶感到的方便。
客戶希望把頭腦中的設想具化為產品，企業(yè)就應該根據(jù)客戶的需要提供實樣?？蛻粜枰呀K產品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應該開拓物流網絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。
企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設定了四方面的任務：其一是設定目標，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓。在這四項任務中，設定目標無疑是關鍵的。只有準確地設定目標，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產效率，通過培訓提升員工的技術水準和工作責任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結果可能因為定位不準確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應該盡力加以避免。
為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責任，這兩者都是企業(yè)家應該努力追求的。