畫冊設(shè)計在市場上屢見不鮮，設(shè)計的效果也是參差不齊，企業(yè)主也是層出不窮的更新公司的企業(yè)畫冊設(shè)計樣式及風(fēng)格，但很難有一本真正體現(xiàn)企業(yè)價值的畫冊設(shè)計精品來！

那么如何把關(guān)鍵的文字、圖片、風(fēng)格創(chuàng)意完美的結(jié)合起來成為一本有效的畫冊設(shè)計精品呢？設(shè)計師在設(shè)計過程中需要注意哪些方面？

一. 符合大眾審美

畫冊設(shè)計不是藝術(shù)品，而是企業(yè)營銷工具的展現(xiàn)，是需要通過畫冊設(shè)計的很好展現(xiàn)來獲取客戶的忠誠度，那么畫冊設(shè)計過程中就不得不注意要受眾的審美，而不僅于一個人的審美，畫冊設(shè)計的誤區(qū)就是，老板喜歡就是好，這一點是大錯特錯！

二 .清楚表達、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

很多畫冊設(shè)計完之后總感覺好像好亂，不知所云，這是設(shè)計師在設(shè)計過程中沒有把邏輯理順，人在閱讀時候是有視覺流程的，不可能把所有的內(nèi)容都閱讀完，設(shè)計師就需要把重點先給受眾看到，而且要心情愉悅的讓客戶接受！

三.主題清晰、針對性強

畫冊設(shè)計是營銷的手段，是需要創(chuàng)造價值的，這點很明確！然而，往往很多企業(yè)主有點“貪得無厭”，總想在一本畫冊中，什么都要表達到，這樣感覺能夠獲取利益的點就越多，這是不可取的，受眾不是傻子，這往往也是在第二條中講到的邏輯混亂的一個根本！

科技的進步，社會的發(fā)展，新型傳播途徑的出現(xiàn)豐富了企業(yè)營銷傳播的力度，然而，畫冊對一家企業(yè)來說，有著意想不到營銷宣傳效果，以至于讓畫冊設(shè)計在市場中長久不衰，圖片的渲染、加上文字的注釋，是人們特有的鐘愛載體！企業(yè)運用這種載體，注入公司文化、襯托公司發(fā)展戰(zhàn)略，定位企業(yè)的服務(wù)對象，就很容易在營銷中起到很好的效果！

畫冊設(shè)計該如何做，才能起到很好的營銷效果呢？

1.定位。畫冊有著人群的定位，特別對有需要的客戶人群有著強烈的目的，因此這樣的畫冊在宣傳上更不能缺少定位的宣傳，而這種宣傳剛好借助產(chǎn)品來達到其目的性，從而讓企業(yè)找到的客戶人群。

2.設(shè)計理念。對畫冊來說，就要有一個的設(shè)計理念，才會讓企業(yè)看到了效果，同而展現(xiàn)出畫冊魅力所在，而這就是畫冊所要展現(xiàn)的理念，傳達企業(yè)品牌的設(shè)計理想，從而讓企業(yè)更上一層樓。

3.宣傳力度。企業(yè)要做畫冊，一定會注重宣傳的效果，因此畫冊做出就會得到更好的宣傳目的，因此企業(yè)在定制畫冊時，一定要以品牌文化為主，展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的目的為鋪墊，讓企業(yè)通過畫冊設(shè)計得到更好的宣傳強度。

4.營銷明確。畫冊之所以存在，就是畫冊本身帶有營銷的目的，而散發(fā)出來的能量就是在為企業(yè)品牌做宣傳，因此畫冊才能具有營銷的策略，因此畫冊在設(shè)計上也會達到一定的要求與目的化。

構(gòu)圖的技巧，除了在色彩運用的對比技巧需要借鑒掌握以外，還需考慮幾種對比關(guān)系。如構(gòu)圖技巧的粗細對比，構(gòu)圖技巧的遠近對比，構(gòu)圖技巧的疏密對比，構(gòu)圖技巧的靜動對比，構(gòu)圖技巧的中西對比。構(gòu)圖技巧的古今對比等。

（ 1 ）構(gòu)圖技巧的粗細對比：所謂粗細對比，是指在構(gòu)圖的過程中所使用的色彩以及由色彩組成圖案而形成的一種風(fēng)格而言，在書畫作品中我們知道有工筆和寫意之說，或工筆與寫意同出現(xiàn)在一個畫面上（如同國畫大師齊白石的白菜與蟈蟈的畫一般），這種風(fēng)格在包裝構(gòu)圖中是一些包裝時常利用的表現(xiàn)手法。對于這種粗細對比有些是主體圖案與陪襯圖案對比；有些是中心圖案與背景圖案的對比；有的是一連粗獷如風(fēng)掃殘云，而另一邊則精美的細若游絲；有些以狂草的書法取代圖案，這在一些酒類和食品類包裝中都能隨時隨地見到。如思念牌水餃和飄柔牌的洗發(fā)露就是這樣的。

（ 2 ）構(gòu)圖技巧的遠近對比，在國畫山水的構(gòu)圖中講究近景中景遠景，而在包裝圖安的設(shè)計中，以同樣的原理，也應(yīng)分別為近中遠幾種畫面的構(gòu)圖層次。所謂近，就是一個畫面中搶眼的那部分圖案，也叫視覺沖擊力，這個搶眼的也是該包裝圖案中要表達的重要的內(nèi)容，如雙匯早使用過的方便面包裝，闖進人們視線中的是空白背景中的雙匯商標(biāo)和深紅色方塊背景中托出的白色綜藝碩大的雙匯二字（即近景），依次才是小一點的“紅燒牛肉面”行書幾個主體字（應(yīng)該說第二視線，也叫中景），再次是表述包裝內(nèi)容物的產(chǎn)品照片（也叫第三視線，界于中景）再再往后的便是輔助性的企業(yè)吉祥物廣告語，性能說明，企業(yè)標(biāo)志等，這種明顯的層次感也叫視覺的三步法則，它在兼顧人們審視一個靜物畫面習(xí)慣中從上至下，從右至左的同時依次凸顯出了其中要表達的主題部分。作為設(shè)計人在創(chuàng)作畫面之始，就產(chǎn)先應(yīng)該弄明白所訴求的主題，營造一個眾星托月，鶴立雞群的氛圍。從而使我裝設(shè)計的畫面象強大的磁力緊緊地把銷營者的視線拉過來。

（ 3 ）構(gòu)圖技巧的疏密對比：說起構(gòu)圖技巧的疏密對比，這和色彩使用的繁簡對比很相似，也和國畫中的飛白很相同，即圖案中該集中的地方就須有擴散的陪襯，不宜都集中或都擴散。體現(xiàn)一種疏密協(xié)調(diào)，節(jié)奏分明，有張有弛，顯示空靈。同時也不失主題突出。近日筆者見到不少包裝圖案的設(shè)計中，整個畫面密密麻麻，花花綠綠，從背景圖案到主題圖案全是很沉重的顏色表現(xiàn)，讓人感到壓仰和透不過氣來，這樣不僅起不到美化產(chǎn)品，促進銷售的目的，反而讓人產(chǎn)生厭倦而缺少食欲。這就是沒把握住疏密對比造成的。

（ 4 ）構(gòu)圖技巧中的靜動對比：在一種圖案中，我們往往會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，也就是在一種包裝主題名稱處的背景或周邊表現(xiàn)出的爆炸性圖案或是看上漫不經(jīng)心，實則是故意涂沫的幾筆瘋狂的粗線條，或飄帶形的英文或圖案等等，無不都是表現(xiàn)出一種“動態(tài)”的感覺，而主題名稱則端莊穩(wěn)重而大背景是輕淡平靜，這種場面便是靜和動的對比。這種對比，避免了都支的花哨和太靜的死板。所以視覺效果就感到舒服。符合人們的正常審美心理。

（ 5 ）構(gòu)圖技巧中的中西對比：這種對比往往在一外包裝設(shè)計的畫面中利用西洋畫的卡通手法和中國傳統(tǒng)手法的結(jié)合或中國漢學(xué)藝術(shù)和英文的結(jié)合。以及畫面上直接以寫實的手法把西方人的照片或某個畫面突出表現(xiàn)在包裝圖案上，這種表現(xiàn)形式，也是一種常見的借鑒方法，這在兒童用品上、女式襪上、服裝上或化妝品上的包裝常常出現(xiàn)。

（ 6 ）構(gòu)圖技巧的古今對比：既有洋為中用就有古為今用，特別是人們?yōu)榱梭w現(xiàn)一種文化品位，表現(xiàn)在包裝設(shè)計構(gòu)圖上常常把古代的精典的紋飾、書法、人物、圖案用在當(dāng)前的包裝上，這在酒的包裝上體現(xiàn)的為明顯示。如：紅樓夢十二金釵仕女圖的酒和太白酒以及食品方面的中秋月餅、黑老包花生同等都是從這些方面體現(xiàn)和挖掘內(nèi)涵的。另外，還有一些化妝品及生活用品的高級禮品盒其紋飾與圖案也是從古典文化中尋找嫁接手法的。這樣能給人一種古色古香、典雅內(nèi)蘊的追尋或某一方面的慰藉。所以是很受消費者歡迎的。

被稱為“管理大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學(xué)習(xí)掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎(chǔ)。

這兩句話準(zhǔn)確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。

其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習(xí)慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應(yīng)該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。

其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎(chǔ)是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。

變化一，市場要求印企主動提供更多服務(wù)

印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應(yīng)該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產(chǎn)業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應(yīng)變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產(chǎn)業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務(wù)比以前來得更多。

進入知識經(jīng)濟時代以后，有人把現(xiàn)時的印刷稱為是集信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工服務(wù)三者于一體的新興產(chǎn)業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務(wù)的、屬于第二產(chǎn)業(yè)的一面，又有著與信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務(wù)、屬于第三產(chǎn)業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產(chǎn)業(yè)。

對企業(yè)來說，正確認(rèn)識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的市場定位，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應(yīng)該充分運用發(fā)展中的信息技術(shù)為客戶提供關(guān)聯(lián)服務(wù)；必須自覺地延伸產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供的便利……

對知識經(jīng)濟時代印刷業(yè)市場出現(xiàn)的這一根本性變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識得越早，調(diào)整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應(yīng)形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。

變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場

在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務(wù)作為企業(yè)的全部責(zé)任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方?，F(xiàn)在則應(yīng)該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O(shè)計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務(wù)市場。只有客戶的產(chǎn)品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經(jīng)出現(xiàn)沒有印刷工廠的印刷服務(wù)企業(yè)，他們的主要職責(zé)，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。

應(yīng)該承認(rèn)，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務(wù)理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務(wù)準(zhǔn)備，沒有一心為客戶提供服務(wù)的思想是不可能做到的。

拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務(wù)基礎(chǔ)上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務(wù)當(dāng)然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。

變化三，運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)

傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產(chǎn)、輕設(shè)計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設(shè)計部門?，F(xiàn)在，這一要求已經(jīng)擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數(shù)個方案可供選擇。

這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計機構(gòu)就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務(wù)的先決條件。而且，印刷企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞就區(qū)分在你的設(shè)計能力強弱上，創(chuàng)意設(shè)計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務(wù)就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產(chǎn)，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。

印刷定位為二點五產(chǎn)業(yè)，就意味著企業(yè)應(yīng)該充分運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)。雅昌集團把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型企業(yè)，就是抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機遇，以“為人民藝術(shù)服務(wù)”為己任，運用信息技術(shù)為藝術(shù)家和對藝術(shù)有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務(wù)。結(jié)果，當(dāng)然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對象。

在知識經(jīng)濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內(nèi)人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。

變化四，企業(yè)自覺延伸產(chǎn)業(yè)鏈

為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，它就

不僅應(yīng)該像傳統(tǒng)二產(chǎn)一樣，盡心盡責(zé)地完成產(chǎn)品加工，而且還要像屬于服務(wù)業(yè)的三產(chǎn)一樣，讓客戶感到的方便。

客戶希望把頭腦中的設(shè)想具化為產(chǎn)品，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)客戶的需要提供實樣。客戶需要把終產(chǎn)品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應(yīng)該開拓物流網(wǎng)絡(luò)，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務(wù)，讓客戶得到百分之百的滿足。

企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設(shè)定了四方面的任務(wù)：其一是設(shè)定目標(biāo)，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓(xùn)。在這四項任務(wù)中，設(shè)定目標(biāo)無疑是關(guān)鍵的。只有準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產(chǎn)效率，通過培訓(xùn)提升員工的技術(shù)水準(zhǔn)和工作責(zé)任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結(jié)果可能因為定位不準(zhǔn)確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應(yīng)該盡力加以避免。

為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎(chǔ)。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經(jīng)發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準(zhǔn)確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責(zé)任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責(zé)任，這兩者都是企業(yè)家應(yīng)該努力追求的。