加速科技轉化為產品（商品）

技術的研究成果是在實驗室，距離大眾生活十分遙遠。而工業(yè)設計作為技術到產品的中介媒介和轉化路徑，可以快速的讓企業(yè)將技術產品化，投入市場，占機，取得巨大的經濟效益。例如蘋果通過觸摸技術的應用，在手機通訊領域短時間內顛覆原有市場巨頭，加速了觸摸技術，交互體驗走進大眾生活。

市場調研

企業(yè)是有自身的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之下在每年都有相應的市場發(fā)展和競爭的戰(zhàn)術手段。而產品是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術發(fā)展的具體體現(xiàn)。產品的運營既可能會影響戰(zhàn)略發(fā)展，也會影響戰(zhàn)術效果。所以，產品立項之前，都會對現(xiàn)有市場競爭情況，未來的競爭格局做具體的分析。而市場調研及分析是制定發(fā)展戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。

市場調研是用戶對產品的痛點需求的具體反饋，也是市場競爭實際情況的具體體現(xiàn)。市場調研主要是以現(xiàn)有產品的市場競爭情況調研為主。如競爭品牌的產品市場份額，產品市場反饋，用戶反饋，價格情況，技術應用等。

產品定義

企業(yè)經過深入的市場調研，未來的競爭格局，技術發(fā)展狀況等要素進行分析后，對現(xiàn)有產品線進行戰(zhàn)略規(guī)劃。在此語境下，產品的主要技術參數(shù)，硬件規(guī)格，成本控制，市場競爭策略等均有了一定的定義。大多數(shù)情況下，均以產品的硬件定義為主。

商務對接

對于設計公司而已，是甲方和乙方的關系，會有商務對接的環(huán)節(jié)。如進行需求溝通，商務報價，服務跟進等過程。此處不做詳細描述。