建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制會(huì)極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實(shí)做好招投標(biāo)階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個(gè)要點(diǎn)。

首先，招投標(biāo)階段需要做好清單編制，在編制清單時(shí)需要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照建筑需求進(jìn)行清單編制，計(jì)算項(xiàng)目工程量，控制好項(xiàng)目預(yù)算。

其次，在進(jìn)行材料供應(yīng)商選取時(shí)必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)、材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸成本等情況，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。采用公開招標(biāo)的方式可以吸引大量有實(shí)力的源頭供應(yīng)商，避免因材料價(jià)格變動(dòng)造成項(xiàng)目成本增加，提高項(xiàng)目的整體效益和建造質(zhì)量。

另外，必須嚴(yán)格落實(shí)好評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，綜合考慮投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)能力、信譽(yù)狀況等方面，選擇的建設(shè)單位，既要保證好項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也要盡可能降低工程成本，提升項(xiàng)目的整體效益。

工程施工招標(biāo)項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)形式包括：

①提高先期實(shí)施項(xiàng)目單價(jià)，降低后期實(shí)施項(xiàng)目單價(jià);

②提高工程量可能增加的工作子目單價(jià)，降低可能減少或取消的工作子目單價(jià);

③根據(jù)物價(jià)波動(dòng)調(diào)整價(jià)格。利率低于物價(jià)上漲時(shí)，提高后期施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)，反之則降低相應(yīng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

由于不平衡報(bào)價(jià)可能損害招標(biāo)人利益，招標(biāo)文件對(duì)此通常進(jìn)行嚴(yán)格限制。工程投標(biāo)采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，需要注意：

①嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件限制性規(guī)定，不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整幅度要適度;

②鋼筋、混凝土等市場(chǎng)價(jià)格透明的常規(guī)子目不宜采用不平衡報(bào)價(jià);

③同一標(biāo)段(包)內(nèi)容完全一樣的工作子目的綜合單價(jià)應(yīng)當(dāng)一致。

調(diào)控職能

國(guó)家對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。

預(yù)測(cè)職能

無論投資者或是建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。投資者預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。

控制職能

工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程多層次的控制；另一方面，是對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。