管理層和項目團隊之間的可視化

SGAME項目當時是一個30多人的團隊。這么大的一個團隊，當管理層獲取不到足夠的團隊和項目信息時，試想，是不是比較容易焦慮，也容易對團隊產(chǎn)生擔心。為此，在項目進程中，項目負責人、策劃、項目經(jīng)理，都會及時對項目的信息進行分類整理、精簡，讓管理層及時地掌握項目的進展動態(tài)和項目在每個階段的狀態(tài)。

同時，在項目的每個階段，也都會和管理層溝通做事情的方式和思考的方向，尤其是在對一些事情拿捏不準的時候，必然會和制作人及時地溝通、確認，以確保項目整體方向和對目標的理解都是一致的。當然，還可以快速地進行決策。另外，及時地將管理層對項目的每個迭代的反饋，包括滿意度，反饋給團隊成員，讓成員知道自己所做的事情的價值，是對團隊的一種激勵。項目經(jīng)理是溝通的橋梁，要做好承上啟下的溝通。為獲取更多管理層和主要相關方的支持，要不遺余力。

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