項目問題和風險可視化

不論項目規(guī)模如何，如果項目相關方能夠對風險及其他項目信息了如指掌的話，他們便會信心倍增。解決問題從“看見”開始。因此，無論是項目總體規(guī)劃的瓶頸、風險，還是項目執(zhí)行過程中，每個迭代版本可能遇到的問題和風險，都會和項目負責人、團隊成員討論確定，整理成風險清單，并給出對應的解決方案，呈現(xiàn)給項目團隊成員。

而項目經理更需要客觀如實匯報項目狀況，必須客觀如實地將項目狀況同步給項目負責人、管理層、項目主要相關方，越是隱瞞風險越高。

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