管理改善何時(shí)做？怎么做？如何成為常態(tài)化？

—前言—很多企業(yè)老板認(rèn)為只有等到公司出問題了，才是改善的時(shí)機(jī)，不出問題，開展管理改善就是浪費(fèi)，有這樣的認(rèn)知，雖然沒有錯(cuò)，但卻忘記了企業(yè)在發(fā)展過程中唯有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，才有可能保持基業(yè)長(zhǎng)青。

其實(shí)對(duì)任何一家企業(yè)來說，在發(fā)展前行的道路上，都離不開改善，因?yàn)轭櫩偷男枨笤诓粩嘧兓⑹袌?chǎng)環(huán)境在不斷變化、行業(yè)發(fā)展在不斷提升、政策監(jiān)管在不斷完善、人才需求在不斷提升、技術(shù)在不斷提升、設(shè)備在不斷精華，作為企業(yè)又怎么能不持續(xù)改善呢？所以企業(yè)發(fā)展始于改善，改善實(shí)現(xiàn)，確保常青。

—對(duì)話場(chǎng)景—問：公司的訂單完成率如何？老板：我們每個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)完成了呀思考：雖然每個(gè)訂單都準(zhǔn)時(shí)完成了，請(qǐng)問每個(gè)訂單完成投入的時(shí)間、人力與訂單帶來的效益匹配度有多少？同樣的訂單這一次完成的時(shí)間和上一次完成的時(shí)間是增加了還是減少了？若是增加了，增加了多少？哪個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致增加了？有沒有辦法可以解決呢？若是減少了，減少了多少？哪個(gè)環(huán)節(jié)的速度提升了?其它環(huán)節(jié)有沒有可能提升速度呢？問：公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率如何？老板：我們公司產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的思考：產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的，本月的產(chǎn)品質(zhì)量合格率和上個(gè)月相比、和去年同期相比，是提升了？還是下降了？若是提升了，提升的原因是？若是下降了，下降的原因？有沒有辦法可以解決確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定呢？問：公司的生產(chǎn)效率如何？老板：沒問題呀，每天生產(chǎn)部門都處于忙碌狀態(tài)思考：生產(chǎn)部門每天都很忙碌，每天的產(chǎn)量如何？相對(duì)昨天和去年同期，產(chǎn)量是上升了還是下降了？原因是什么？有沒有辦法可以再進(jìn)一步提升日產(chǎn)量呢？問：公司每月的銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/span>老板：很好，每月都有做不完的訂單思考：雖然公司每月都有做不完的訂單，就能證明公司的效益很好嗎？訂單為什么會(huì)處于做不完的狀態(tài)？是效率的問題？還是訂單量超過了公司的產(chǎn)能負(fù)荷？還是計(jì)劃排產(chǎn)方面的問題？還是物料到位滿足的問題？……若真的是這些問題，如何解決呢？問：公司這個(gè)月的效益相對(duì)上個(gè)月、去年同期如何？老板：……

所以，管理改善不是等到企業(yè)出了問題，才想起改善，而要有未雨綢繆的思想意識(shí)，管理改善分為主動(dòng)性改善和被動(dòng)性改善：1：將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，防患于未然，在給企業(yè)造成任何損失前，就開始策劃執(zhí)行，讓企業(yè)的發(fā)展沒有任何的損失或負(fù)面影響；2：等到企業(yè)出了問題，要找對(duì)原因，采取根治措施，防止再發(fā)生，但給企業(yè)造成的損失是無法挽回的；甚至有些問題是不可逆轉(zhuǎn)的，不然為什么會(huì)有垮掉倒閉的企業(yè)不斷重演呢？

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