1．工作地專業(yè)化程度高。
2．工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間做單向移動
3．每道工序的加工時間同各道工序的工作地數(shù)量比例相一致。
4．每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。所謂節(jié)拍是指相鄰兩件制品的出產(chǎn)時間間隔。
觀察流水線上哪一站是瓶頸站：
（1）永遠(yuǎn)忙個不停的站；
（2）老是將板子往后拉的站；
（3）從該站開始， 原本一片接著一片的板子， 中間出現(xiàn)了間隔。
上面三點(diǎn)是目視就可察覺的， 再來就是用秒表量， 作業(yè)時間是所有站中長的。
瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時間， 而日產(chǎn)量公式如下：
日產(chǎn)量=實(shí)整日的上班時間/際cycle時間
故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間， 就可明顯提升產(chǎn)量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善， 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善， 整條流水線的效率就會日日提升。
1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？
一般來說，由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，流水線從左向右流動。但是因?yàn)槟承┕S的面積限制，可能導(dǎo)致兩條或者多條流水線中至少有一條流動方向是相反進(jìn)行的。
2：U型流水線是合適的嗎？
不一定，產(chǎn)線布置一定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。
3：流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎？
產(chǎn)能的高低應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時間以及每一站快作業(yè)時間，如果強(qiáng)制提高生產(chǎn)線速度反而會造成許多問題。
4：流水線是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎？
不完全是。目的還是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性價值流動”。
5：為什么剛上班或交接班一段時間產(chǎn)量比較低？
是一個準(zhǔn)備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。6：流線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？每天呢？
在同一產(chǎn)品類應(yīng)是恒定的，在不同產(chǎn)品同線生產(chǎn)時，會出現(xiàn)速度的變化。同時因?yàn)樾逻M(jìn)員工的問題，線速會降低一些。
7：Pitch mark 每一格只能放一個產(chǎn)品嗎？
不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主
8：預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？
不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。
9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線長催員工快一點(diǎn)做對嗎？
前兩個是對的，但第三個不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）
10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？
首先流水線嚴(yán)格來說少一個人的配合與合作就無法完成后續(xù)所有作業(yè)。因?yàn)橐粋€環(huán)節(jié)少人，會出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，那么他還能開工廠？
11：員工站著生產(chǎn)還是坐著生產(chǎn)，誰比較合理？
因產(chǎn)品/條件/設(shè)施而定
12：流線上的容器是應(yīng)該專用還是通用，他的規(guī)模是多少！
應(yīng)設(shè)計多數(shù)通用，不能通用專用對待。
13：流線的高度寬度和機(jī)臺的高度寬度多少比較合理？
按照人機(jī)工程學(xué)原理，坐式工作臺高65~75CM，座位38~45；站式工作臺85~95CM，座位58~62，還有20~30臺板放腳的。
單件流水又叫單元同步流水，單件流水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用，有組織、有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)度每個單元平衡生產(chǎn)！在生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)批量以一個為批量，前后工序間無停滯，每完成一道工序自檢一道工序，傳遞一個的生產(chǎn)方式稱之為一個流的生產(chǎn)方式，簡稱單件流。