共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據自己的需求雇傭員工，而不必擔心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經驗，從而提高自己的技能和競爭力。

共享員工的實現方式一般是通過人力資源服務機構來實現。這些機構會與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時也會為這些員工提供相應的培訓和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據自己的實際情況來靈活調配員工，避免了因員工數量過多或過少而導致的人力資源浪費或短缺的問題。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補貼應該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復雜性。管理風險：共享員工可能會遇到一些風險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質和特點，在現階段，勞動的性質仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數量和質量上差異的特點。