共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

計劃和安排工作時間：共享員工需要一個清晰的工作時間表，以便在不同的公司和個人之間進行適當(dāng)?shù)挠媱澓桶才?。管理人員需要協(xié)調(diào)共享員工的時間表，確保他們有足夠的時間來完成任務(wù)和項目。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質(zhì)和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點。