“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團隊的管理人員進行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進度和其他需要共享的信息。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進行評估，并給予對應(yīng)的激勵。