溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

監(jiān)督業(yè)績：管理人員應(yīng)該對共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來實現(xiàn)。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進(jìn)行管理和緩解?？傊?，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，鼓勵其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值?？傊?，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計方案和個性化的激勵措施，構(gòu)建長效激勵機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。