共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務公司提供，這些公司會為員工提供培訓和管理服務，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補貼應該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復雜性。管理風險：共享員工可能會遇到一些風險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進行評估，并給予對應的激勵。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質(zhì)和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點。