“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實(shí)體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時(shí)，外賣配送、電商平臺(tái)等業(yè)務(wù)則因?yàn)橛唵渭ぴ龆霈F(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域?yàn)槔?，疫情期間用工缺口達(dá)2000人，需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)、線上運(yùn)營(yíng)等。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊(duì)之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項(xiàng)目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

管理人員需要采取措施來(lái)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值。薪酬設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵(lì)共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。總之，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、公正評(píng)估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計(jì)方案和個(gè)性化的激勵(lì)措施，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗(yàn)。