“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復(fù)工的中小企業(yè)以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協(xié)商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調(diào)配至有用工需求缺口的用工主體，以實現(xiàn)社會人力資源優(yōu)化配置的用工模式。

共享員工的實現(xiàn)方式一般是通過人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)會與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時也會為這些員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來靈活調(diào)配員工，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導(dǎo)致的人力資源浪費或短缺的問題。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，鼓勵其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值?？傊?，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計方案和個性化的激勵措施，構(gòu)建長效激勵機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。