“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

節(jié)省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節(jié)省成本。

減少員工流失率：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而減少員工流失率。

提高生產(chǎn)力：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高生產(chǎn)力。

計劃和安排工作時間：共享員工需要一個清晰的工作時間表，以便在不同的公司和個人之間進行適當?shù)挠媱澓桶才?。管理人員需要協(xié)調共享員工的時間表，確保他們有足夠的時間來完成任務和項目。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發(fā)展機會，幫助其適應不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。