“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復(fù)工的中小企業(yè)以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協(xié)商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調(diào)配至有用工需求缺口的用工主體，以實現(xiàn)社會人力資源優(yōu)化配置的用工模式。

監(jiān)督業(yè)績：管理人員應(yīng)該對共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來實現(xiàn)。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進(jìn)行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進(jìn)行公正評估，給予合理回報。