“共享員工”早出現在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務型企業(yè)則出現人員待崗現象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務則因為訂單激增而出現了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據自己的需求雇傭員工，而不必擔心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經驗，從而提高自己的技能和競爭力。

提高員工的職業(yè)發(fā)展機會：共享員工可以讓員工有更多的機會接觸不同的企業(yè)和行業(yè)，提高自己的職業(yè)發(fā)展機會和競爭力。提高企業(yè)的競爭力：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地應對市場變化，提高自己的競爭力。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現。企業(yè)應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發(fā)展機會，幫助其適應不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據實際表現對其進行公正評估，給予合理回報。