國企民企混合改制的操作流程及要求徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O

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近年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時代,國有企業(yè)的改革也進(jìn)入了深水區(qū)。為了推進(jìn)國企的改革,中國政府提出了“混合所有制”改革的概念,即通過引進(jìn)社會資本和民營企業(yè),實現(xiàn)國有企業(yè)的市場化、現(xiàn)代化和國際化。

部分:國企改革背景與政策解讀

1、我國國企改革歷程回顧與形成的經(jīng)驗教訓(xùn)剖析;2、歷經(jīng)30余年實踐探索形成的國企改革中國模式及其面臨的挑戰(zhàn);3、國企改革“三年行動”、“雙百行動”、“科改示范行動”相關(guān)政策解析;4、國企改革“三年行動“取得的主要成果和經(jīng)驗解析;5、新一輪國企改革深化提升行動的政策深度解讀;6、國資國企改革政策文件(2016-2023年)解讀。

第二部分:國企改革精選成功案例(2016-2022)以及可重點借鑒的好經(jīng)驗、好做法解析

1、國企改革“三年行動”精選案例深入解析;2、“雙百行動”和“科改示范行動”精選案例深入解析(包含近四年涌現(xiàn)的十個精選優(yōu)質(zhì)案例);3、可重點借鑒的好經(jīng)驗、好做法梳理和總結(jié);4、充分競爭行業(yè)的商業(yè)類國企綜合改革“一基兩核多元”梯次推進(jìn)方法體系(在深入剖析國內(nèi)大量典型成功和失敗案例的基礎(chǔ)上，國企改革專家研究總結(jié)的創(chuàng)新成果)--有效解決改革舉措?yún)f(xié)同性不強(qiáng)、體制機(jī)制問題易回潮、已取得的改革成效不夠穩(wěn)固等難題，真正建立長效化的、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制。

第三部分:混合所有制改革的操作模式、實戰(zhàn)技術(shù)以及典型案例解析

1、知易行難的混合所有制改革;2、為什么說混合所有制是一把金鑰匙?如何確保國企混合所有制改革取得良好成效?3、部分國企混改未取得預(yù)期成效的典型原因分析;4、推進(jìn)混合所有制改革的關(guān)鍵問題及應(yīng)對方式和策略選擇;5、國企混改的十二大范式、適用范圍以及對應(yīng)的典型案例詳解;6、國企混改五級階梯式升級路徑(專家的創(chuàng)新研究成果，屬全國首創(chuàng)

國企混改對于民營企業(yè)來說,是一個難得的機(jī)遇。通過參與國企混改,民營企業(yè)可以分享國企的優(yōu)良資產(chǎn)和穩(wěn)定利潤,提高市場競爭力和盈利能力。而國有企業(yè)也可以通過引入外部資本和管理經(jīng)驗,實現(xiàn)股權(quán)多元化和經(jīng)營效率的提高。

民企在申請國企混改時，應(yīng)注重風(fēng)險控制，根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，較為合理地制定資產(chǎn)評估、股權(quán)估值等數(shù)據(jù)，合理分擔(dān)涉及的風(fēng)險。

申請國企混改不僅是民企擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)形象的重要契機(jī)，還是其推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力和維護(hù)市場優(yōu)勢的重要方法，參與國企混改對民企有以下機(jī)遇：

首先，參與混改讓民企得以有機(jī)會參與到之前無法進(jìn)入的領(lǐng)域，如能源、化工等，不但能顯著降低民企的前期投入，還是民企進(jìn)入公共領(lǐng)域、規(guī)模經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等的“捷徑”。