二、主要工具

1、紅標(biāo)簽。

它是使用于5S（整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律）的紅牌作戰(zhàn)中的紅色紙張。改善的基礎(chǔ)是將平常生產(chǎn)活動(dòng)中不需要的物品，貼上紅色標(biāo)簽，使每個(gè)人看了都能夠明白。

2、標(biāo)示板。

使用于5S 的標(biāo)示板作戰(zhàn)之中。目的是清楚標(biāo)示東西放置的場(chǎng)所，重點(diǎn)是讓每個(gè)人都知道在哪里，擺放著多少數(shù)量，是何種物品。

3、白線(xiàn)標(biāo)示。

在5S的整頓中，使用油漆或膠帶，清楚劃分出作業(yè)場(chǎng)所與通道的區(qū)分線(xiàn)，以及半成品的放置場(chǎng)所等等。

4、紅線(xiàn)標(biāo)示。

紅線(xiàn)標(biāo)示是5S的整頓中，將架子上的庫(kù)存量或物品放置場(chǎng)所里半成品等的庫(kù)存量用紅線(xiàn)來(lái)標(biāo)示。庫(kù)存量的或限用藍(lán)色或紅色的膠帶、涂料來(lái)表示。如此，一眼就能夠識(shí)別出不足或者過(guò)剩。

5、警示燈。

現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)的領(lǐng)班、班長(zhǎng)或組長(zhǎng)，必須隨時(shí)掌握作業(yè)員或機(jī)器是否正常地運(yùn)作。籍此能夠?qū)⒐S(chǎng)內(nèi)發(fā)生的異常信息立即通知管理、監(jiān)督者而設(shè)置的工具，就是警示燈。

6、看板。

看板是維持后工程主導(dǎo)型生產(chǎn)，堅(jiān)持運(yùn)用Just In Time(JIT， 即時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)方式)的一種工具。包括顯示材料領(lǐng)用狀況看板和作業(yè)指示看板。

7、生產(chǎn)管理板。

通知生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)狀況的一種標(biāo)示板。標(biāo)示生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量和實(shí)績(jī)數(shù)量，登記停止原因，運(yùn)作狀況等事項(xiàng)。根據(jù)這些記錄、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班能夠掌握和了解實(shí)際數(shù)量是有進(jìn)展或者遲延。

8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖。

使工程布置或作業(yè)程序一眼看去就能明白的圖表，通稱(chēng)為“步行圖”。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖單獨(dú)使用的情況比較少，一般是配合著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖使用。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖是有效地組合人、機(jī)器和物件，決定工作的進(jìn)行方法的圖表。

9、柏拉圖。

根據(jù)計(jì)算和數(shù)據(jù)的品質(zhì)管理、按照產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因以及發(fā)生頻數(shù)、做成不良品柏拉圖。如果數(shù)字過(guò)多，現(xiàn)場(chǎng)人員不能立