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    杭州消防備案審核檢測,力求每一位客戶滿意

    2025-06-01 04:00:01 418次瀏覽
    價 格:面議

    消防控制室的設計要求

    防火室的防火設計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設置,也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結合使用,并保證專人24小時值班。

    1、如果只有火警探測報警,沒有火警協(xié)調控制功能,可以設置消防室,將工作頻繁的部門與消防室合并。

    2、設置火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng),或者火災自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設備的建筑物,必須進行防火設計。

    3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的,應設置防火中心。

    4、消防控制室必須配備外接電話,用于火災報警。

    5、消防設計和消防控制室需要相應的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應急預案、任務系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務記錄等。

    土建施工單位存在的問題:

    1、滅火管井、強弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。

    2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標志(身份證和常閉防火門;保持標志關閉)、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..

    3、氣軸未抹灰。出風口預留尺寸不正確(會導致氣流不足和正壓)。

    消防管道是指用于消防方面,連接消防設備、器材,輸送消防滅火用水,氣體或者其他介質的管道材料。由于消防管道常處于靜止狀態(tài),也因此對管道要求較為嚴格,管道需要耐壓力,耐腐蝕,耐高溫性能好。

    消防管道安裝規(guī)范

    1、消防管道螺紋連接管道變徑時,絲扣連接應采用異徑管零件,避免采用補芯。如需補芯時,彎頭上下不得使用,三通零件上只允許用一個,四通零件上不超過兩個。螺紋連接的密封填料應均勻附在管道的螺紋部分。擰緊螺紋時,不得將密封的材料擠入管內,連接后應將外部清理干凈。

    2、消防管道焊接連接焊接時,異徑管道的管徑二者相差不應大于50mm,如大于50mm時,應采用大小頭焊接,表面不允許有裂縫、氣孔、夾渣、溶合性飛濺、咬邊、凹陷、接頭坡口錯位等。

    3、套管

    (1)管道穿墻,過樓板應加套管、管道焊縫不應置于套管內,穿墻套管長度不得小于墻的厚度。

    (2)穿樓板套管應高出樓板或地面50mm。

    4、管路加固管道固定采用管道吊架和防晃支架,也需要滿足以下要求:

    (1)在管徑為50mm或50mm以上的配水干管或配水管上于少應設置一個防晃支架,管道過長或改變方向時必須增設防晃支架。

    (2)相鄰兩噴頭間的管段上至少應設一個吊架。當噴頭間距小于1.8m時,可隔段設置。

    (3)吊架、防晃支架宜直接固定于建筑物上,安裝位置應符合規(guī)范要求。

    5、消防管道安裝

    (1)報警閥以后的管路上不應有其他用水設施,并應采用鍍鋅鋼管或鍍鋅無縫鋼管。

    (2)自動噴水滅火的管道應設有坡度,并坡向排水管或輔助排水管。濕式系統(tǒng)干管的坡度不應小于0.002°,配水管、配水支管的坡度不小于0.005°。

    (3)所有配水管或配水支管的直徑不應小于25mm。

    6、減壓孔板和節(jié)流裝置

    (1)應設在直徑為50mm或50mm以上的水平管段上。

    (2)孔板應安裝在水流轉彎下游一側自管段上,與彎管的距離不能小于設置管段直徑的兩倍。

    (3)節(jié)流管的長度不宜小于1.0m。

    7、管道色標消防配水干管、配水管道應涂以紅色或紅色環(huán)圈標記,以區(qū)分其他管道。

    項目經(jīng)理是項目實施的責任人,負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調,因此,作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

    1、領導能力及堅定的立場:通過必要的措施及方法,對施工隊進行質量控制、進度、成本的,多方位的領導。作為項目經(jīng)理要言行一致,身體力行,所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正,以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。

    2、溝通能力:作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通,只有通過有效的溝通,才能了解掌握各方面的情況,及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題,征求到改進工作的建議,協(xié)調各個相關方面的關系。

    3、處理矛盾沖突的能力:工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突,在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突,項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

    4、解決問題的能力:項目組織在完成項目的過程中,遇到一些問題,如項目進度比計劃晚了幾個星期,嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難,材料不足。

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