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    2025-02-10 02:00:01 425次瀏覽
    價 格:面議

    土建施工單位存在的問題:

    1、滅火管井、強弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。

    2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標志(身份證和常閉防火門;保持標志關閉)、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..

    3、氣軸未抹灰。出風口預留尺寸不正確(會導致氣流不足和正壓)。

    就家庭火災而言,大多數是人為原因造成的。人的不行為是導致火災的重要因素之一,例如不使用火,不氣體,亂扔香煙,拉扯可燃天花板上的電線以及布置燈光。根據統(tǒng)計分析,人為火災可大致分為以下幾種:

    1,廚房用火不慎

    1)使用煤氣爐或液化石油氣爐時,鍋里裝滿水,加熱后水溢出以撲滅火焰,照常排出的氣體,液化石油氣和空氣混合并爆炸著火。

    2)當家庭做飯和煉油時,油鍋過熱并著火。

    3)倒入草灰,薪柴灰,煤灰和其他已在戶外燃燒的東西,這些灰中的火并未完全撲滅。如果有風,將火星帶到室外草地或房間。在頂部的木屑上,非常有可能將其點燃。這種火災在農村地區(qū)尤為突出。

    2,生活、照明用火不慎

    1)城市和農村居民在夏天使用滅蚊劑或蚊香。由于蚊香或電蚊香放置不當,它們長時間處于工作狀態(tài),會引起火災。

    2)當電源被切斷并且一些農民使用蠟燭照明時,他們很粗心。通話結束后,他們忘了吹滅蠟燭,或者點燃的蠟燭距離可燃物太近,火勢蔓延,成為災難。

    3,吸煙不慎

    1)在家中亂扔煙頭,導致未熄滅的香煙點燃家里的可燃物。

    2)由于在床上喝酒或睡覺,在沙發(fā)上吸煙,煙尚未被撲滅而無法入睡,結果是被褥,沙發(fā)被燒毀,引起火災。

    3)居民家中使用易燃易爆物品時吸煙引火災。

    4,孩子玩火

    孩子缺乏生活經驗,不知道火的危險,火對孩子來說是一件神奇的事,它吸引了好奇孩子的幼稚天真。兒童玩火的常見方法是在家中玩火柴和打火機,將鞭炮中的火藥拿出,打開煤氣瓶和液化氣瓶的開關,兒童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家時,一旦發(fā)生火災,由于孩子不了解滅火的常識,常常會驚慌失措。

    1、消火栓滅火系統(tǒng)的室內消火栓給水管道若管徑≤100mm時,采用螺紋連接;大于100mm采用法蘭或卡箍式連接。閥門通常采用閘閥或蝶閥。消火栓箱安裝分為明裝、暗裝和半明裝,管道通過鋼筋混凝土水箱壁,應安裝剛性或柔性防水套管。閥、壓力表、泄水管、水位指示器、消防水泵等,應符合規(guī)范要求。安裝在室外的地上、地下式消防水泵接合器,溫度在—20℃以下時應采取相適應的保溫措施,以防凍結。

    2、自動噴水滅火系統(tǒng)的管子公稱直徑≤100mm時,應用螺紋連接;其他用焊接或法蘭連接。噴頭布置的水平距離應根據火災危險等級確定。報警閥組安裝應先安裝水源控制閥、報警閥,在進行報警閥輔助管道的連接。水力警鈴應安裝在公共通道或值班室附近外墻上,應方便檢修。

    3、干粉滅火系統(tǒng)管道包括氣體管道和干粉管道,這兩種管道要求潔凈,不能銹蝕。

    4、氣體滅火系統(tǒng)施工前應對滅火劑貯存容器,容器閥、選擇閥、液體單向閥、噴嘴和閥驅(起)動裝置等系統(tǒng)組件進行外觀檢查。系統(tǒng)安裝前應檢查滅火劑貯存容器內的滅火劑充裝量與充裝壓力,并對選擇閥、液體單向閥、高壓軟管和閥驅(起)動裝置中的氣體單向閥逐個進行水壓強度試驗和氣壓嚴密性試驗。容器的儲存區(qū)域不允許無關人員進入。二氧化碳儲存容器(瓶組)及配套的容器閥、單向閥和集流管應設置在專用房間內,安裝在有可能引起爆炸危險的可燃氣體、蒸汽或粉塵等場所的氣體滅火管道,應設防靜電接地裝置。

    項目經理是項目實施的責任人,負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協調、公司內部各部門相關工作的協調,因此,作為項目經理必須具備以下幾方面的能力

    1、領導能力及堅定的立場:通過必要的措施及方法,對施工隊進行質量控制、進度、成本的,多方位的領導。作為項目經理要言行一致,身體力行,所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協調要立場堅定、公平公正,以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協調工作和對內對外的簽證及問題處理。

    2、溝通能力:作為項目經理善于發(fā)現問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通,只有通過有效的溝通,才能了解掌握各方面的情況,及時地發(fā)現潛在的問題,征求到改進工作的建議,協調各個相關方面的關系。

    3、處理矛盾沖突的能力:工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突,在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突,項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。

    4、解決問題的能力:項目組織在完成項目的過程中,遇到一些問題,如項目進度比計劃晚了幾個星期,嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難,材料不足。

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