高層或摩天大樓的室內(nèi)消防給水系統(tǒng)的供水方式應(yīng)在設(shè)計時根據(jù)周圍環(huán)境、特點等因素合理選擇。

一是低壓消防供水系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常在水網(wǎng)中具有較低的水壓或流量，因此在發(fā)生火災(zāi)時，必須由消防車或其他移動設(shè)備提供所需的水壓和流量。可以看到供水系統(tǒng)水壓低，水量小，只能在室外或建筑物低處使用。撲滅高層建筑和摩天大樓的火災(zāi)有很大的限制。

二是高壓供水系統(tǒng)。發(fā)生火災(zāi)時，往往會消耗水網(wǎng)所需的壓力和水量，因此無需啟動消防泵加壓即可直接使用滅火設(shè)備進(jìn)行滅火。這樣可以在發(fā)生火災(zāi)時快速反應(yīng)，因此在設(shè)計滅火供水系統(tǒng)時，室內(nèi)外滅火用水均應(yīng)放置在消防水池中，以保證充足及時的供水，必須儲存。

對于滅火用水量，不僅要考慮供水系統(tǒng)的壓力，還要考慮城市供水管網(wǎng)的供水量，同時還要考慮發(fā)生火災(zāi)時的防火系數(shù)，在設(shè)計中考慮到不利的因素。

消防控制室的設(shè)計要求

防火室的防火設(shè)計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設(shè)置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結(jié)合使用，并保證專人24小時值班。

1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調(diào)控制功能，可以設(shè)置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。

2、設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和機(jī)械防煙(排煙)設(shè)備的建筑物，必須進(jìn)行防火設(shè)計。

3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應(yīng)設(shè)置防火中心。

4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災(zāi)報警。

5、消防設(shè)計和消防控制室需要相應(yīng)的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設(shè)備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、任務(wù)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務(wù)記錄等。

1.在進(jìn)行消防改造前必須進(jìn)行網(wǎng)上備案：在消防網(wǎng)上進(jìn)行填表申報，如果抽中5個工作日將資料送到消防部門檢查;

??2.所有建筑消防相關(guān)設(shè)計資料的準(zhǔn)備及設(shè)計圖紙，必須由正規(guī)資質(zhì)單位設(shè)計并提供蓋章文件，同時提供營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書;

??3.建筑消防設(shè)計圖紙確定后，必須通過 消防主管機(jī)構(gòu)的審核;

??4.必須取得消防部門頒發(fā)的許可裝修函后，方可進(jìn)行消防施工;

??5.需將材料樣品、資料及相關(guān)合格證書送驗送檢;

??6.消防工程完工后，需申請驗收：

??a.驗收抽中：提交驗收申請后，消防部門工作人員將前來現(xiàn)場進(jìn)行消防驗收;

??b.驗收未抽中：必須提供以上所有相關(guān)消防設(shè)計資料，并且圖文與實際施工一致;

??7.開業(yè)檢查—消防大隊工作人員將到現(xiàn)場查看現(xiàn)場情況是否與呈上的資料相符，是否符合相關(guān)規(guī)范;

??8.所有建筑需拿到合格證后，方可投入使用。

項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進(jìn)度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。