一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，地下建筑的嚴(yán)重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強(qiáng)，不可能設(shè)置更多的排煙口和機(jī)械排煙口來排煙。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負(fù)荷大，照明等設(shè)施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進(jìn)入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴(kuò)大。同時，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關(guān)閉防火門。嚴(yán)格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進(jìn)入呼吸道。
土建施工單位存在的問題：
1、滅火管井、強(qiáng)弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。
2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標(biāo)志（身份證和常閉防火門；保持標(biāo)志關(guān)閉）、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..
3、氣軸未抹灰。出風(fēng)口預(yù)留尺寸不正確（會導(dǎo)致氣流不足和正壓）。
一般來說，大型項目的消防設(shè)計需要由專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，具備消防設(shè)備設(shè)計特殊資質(zhì)的消防公司才能出具消防藍(lán)圖。
消防設(shè)計收費一般分為三種模式：
1、按建筑面積計費
這是大家常問的“消防設(shè)計一套房多少錢”的收費模式，也是比較籠統(tǒng)的收費模式，一般消防設(shè)計費在5~10元/㎡左右。
建筑物本身的性質(zhì)、消防設(shè)計的復(fù)雜程度、建筑物的面積都會影響價格。一般來說，面積越小，每平方米的價格就越高。面積越大，每平方米的價格越低。
2、費用根據(jù)消防系統(tǒng)的位置而定
即使在同一地區(qū)，價格也可能會有所不同，因為這取決于建筑物的大小和性質(zhì)以及需要設(shè)計充電的消防系統(tǒng)的數(shù)量，具體取決于建筑物的大小和性質(zhì)以及當(dāng)前的消防法規(guī)和法規(guī)。如果只需要一個消火栓系統(tǒng)和一個自動噴水滅火系統(tǒng)，設(shè)計成本相對較低，而且涉及的滅火系統(tǒng)越多，價格越高。
3、按圖紙數(shù)量和需求收費
有的消防企業(yè)根據(jù)消防圖紙的數(shù)量和是否需要驗收（包括安檢）數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，通常按照面積和所需圖紙數(shù)量收費。
科學(xué)、規(guī)范的消防設(shè)計，不僅可以有效避免各類火災(zāi)事故的發(fā)生，還可以有效減少人們的生命財產(chǎn)損失。
項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進(jìn)度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。