41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的百分比，95%以上。

42、從業(yè)人員具備“五個須知”：知道本單位重點部位；知道本單位責任體系和管理網(wǎng)絡；知道本單位操作規(guī)程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預案。

43、施工期間“五小設(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。

44、意識要求的“5W、1H”內(nèi)容： WHY---為什么做（目的）； WHAT--范圍，做什么，使用什么材料； WHO--誰來做；WHEN--什么時間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。

45、《生產(chǎn)法》關(guān)于預防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：意識在先、投入在先、責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。

46、管理必須堅持的“六個不變”：的思想不變、企業(yè)法人代表作為責任者的責任不變、執(zhí)行有效的規(guī)章制度不變、強化生產(chǎn)的力度不變、生產(chǎn)重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好工作的傳統(tǒng)不變。

47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約--效率(