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東莞市 華略企業(yè)管理咨詢有限公司

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東莞IATF16949認(rèn)證培訓(xùn),東莞IATF16949內(nèi)訓(xùn)

2024-12-31 12:00:01  158次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:1600

【IATF16949培訓(xùn)課程背景】

隨著汽車市場的持續(xù)爆發(fā),特別是新能源汽車的普遍應(yīng)用,使原來汽車的供應(yīng)鏈不得不重新進(jìn)行更新,2016年10月正式發(fā)布了第四版的汽車零組件及服務(wù)件組織質(zhì)量管理體系要求IATF16949:2106,為全球汽車供應(yīng)鏈的新一輪增漲提供了入門級(jí)的認(rèn)證需求。

為了廣大新老客戶、學(xué)員加深標(biāo)準(zhǔn)的理解,華略咨詢特召開IATF16949體系專員與體系工程師培訓(xùn)課程,旨在將標(biāo)準(zhǔn)落地于企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用。本次培訓(xùn)將針對(duì)企業(yè)如何理解IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn),如何運(yùn)用過程方法開展組織內(nèi)部審核活動(dòng),如何運(yùn)用IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系工作,分享IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)條款的應(yīng)用場景,并為企業(yè)IATF16949落地運(yùn)營落地與技術(shù)指導(dǎo)。

【IATF16949培訓(xùn)課程收益】

IATF16949專員具備的不僅僅是一種行業(yè)資格,而且是一種管理能力,通過此培訓(xùn)班,可以學(xué)會(huì)的、的、科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)管理模式,盡管不是從事IATF16949專員的工作,通曉標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式,也可以提高實(shí)踐性的管理能力;

通過學(xué)習(xí)本次課程能清楚IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的步驟及流程、IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)體系專員崗位要求。

通過本次課程能詳細(xì)了解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,做一名合格的IATF16949體系專員。

學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)培訓(xùn)IATF16949合格證書。

同學(xué)圈人脈關(guān)系積累,分享知識(shí)。

【IATF16949培訓(xùn)課程設(shè)置】

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、企業(yè)案例分析

【授課亮點(diǎn)】

· 掌握IATF 16949:2016基本要求,了解核心工具及認(rèn)證規(guī)則;

· 掌握IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容, 理解IATF關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)追加內(nèi)容及修改的意圖;

· 學(xué)習(xí)質(zhì)量體系內(nèi)審方法,能獨(dú)立組織開展主導(dǎo)內(nèi)審活動(dòng);

· 真正理解以過程為導(dǎo)向的審核方法,促使審核關(guān)注過程績效;

· 獲得IATF 16949:2016質(zhì)量體系內(nèi)審員資格。

【課程大綱】

部分:IATF16949:2016體系簡介

1.1 ISO發(fā)展的過程TS產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程

1.2 IATF16949:2016改版的時(shí)間要求與特殊要求

1.3 認(rèn)證與應(yīng)用、規(guī)范要求結(jié)構(gòu)

1.4 新版變化及應(yīng)對(duì)

第二部分:IATF16949:2016過程方法簡介

1.1 過程及過程方法

1.2 過程方法烏龜圖與章魚圖

第三部分:從審核的角度解析IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求

(0.1)總則

(0.2)過程方法

(0.3)與ISO9004的關(guān)系

(0.4)與其它管理體系的相容性

(0.5)本技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)

章 范圍(Scope)

第二章 規(guī)范性引用文件(Normative references)

第三章 術(shù)語和定義(Terms and definitions)

第四章 組織環(huán)境(Context of the organization)

第五章 領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)

第六章 策劃(Planning)

第七章 支持(Support)

第八章 運(yùn)作(Operation)

第九章 績效評(píng)價(jià)(Performance evaluation)

第十章 改進(jìn)(Improvement)

第四部分:過程審核/產(chǎn)品審核方法及技巧(學(xué)員分組討論案例,及審核實(shí)施方法)

案例分析

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