6、不能僅停留在“安排了”。不能僅停留在“安排了”，“安排了”不能成為推諉責(zé)任的借口，“安排了”不能將問題及缺陷推到基層不聞不顧及撒手不管，“安排了”不能意味每名員工都能夠無縫執(zhí)行作業(yè)指令；其實(shí)，每名員工所執(zhí)行的不是安排了的事宜、要求的事項(xiàng)，而是在執(zhí)行檢查了的事宜、跟進(jìn)的事項(xiàng)，沒有檢查、沒有跟進(jìn)就沒有的執(zhí)行力；各層級工作者不能將工作僅僅掛在嘴上，更應(yīng)勤到基層多走幾趟，多到基層檢查、多到基層指導(dǎo)、多到基層掌握動態(tài)、多到基層解決問題及消除缺陷、多到基層掌握改進(jìn)所需要的資源，并當(dāng)好基層改進(jìn)的“后勤部長”，將改進(jìn)資源配置充足；各層級不能僅當(dāng)上層組織的傳話筒，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)時的過程狀態(tài)，開動腦筋執(zhí)行好上層組織的每項(xiàng)指令，不能打折扣、不能層層縮水、不能層級衰減、不能當(dāng)二傳手；各層級應(yīng)充分明確自身的職責(zé)及權(quán)限，若發(fā)生現(xiàn)實(shí)事故必須倒逼追究事故責(zé)任，不能將“安排了”做為免責(zé)的擋箭牌；各層級管理者必須在日常工作中關(guān)注“安排了”的結(jié)果，對習(xí)慣于“安排了”的工作者必須進(jìn)行干涉、警示及告誡，對不能限期糾正的工作者必須進(jìn)行淘汰，畢竟人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，工作必須以實(shí)效為關(guān)注焦點(diǎn)，“安排了”僅僅是一個過程狀態(tài)，不代表工作的實(shí)效。

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