上元會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)—?jiǎng)e問(wèn)管理會(huì)計(jì)有沒(méi)有用了，管理會(huì)計(jì)貫徹企業(yè)發(fā)展始終！

目前在我國(guó)大約有2000萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)者，其中絕大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)是少之又少，看清發(fā)展方向趨勢(shì)的轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的的畢竟是少部分人，所以未進(jìn)行轉(zhuǎn)型的這大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就喜歡問(wèn)：管理會(huì)計(jì)有用嗎？快跟著上元會(huì)計(jì)看看吧

想要回答這個(gè)問(wèn)題，就需要從企業(yè)中尋找答案。在企業(yè)不同生命周期點(diǎn)，要求有管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容關(guān)乎企業(yè)生死存亡。

一、企業(yè)開(kāi)設(shè)階段：

假如一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備上一個(gè)新項(xiàng)目，這就用到了投資決策，用資本運(yùn)算項(xiàng)目的投資項(xiàng)目算一下凈現(xiàn)值是否大于零，算一下內(nèi)含報(bào)酬率IRR是否大于必要報(bào)酬率，算一下投資回收期是否達(dá)到所要求的的水平，這些都是在投資決策時(shí)需要掌握的點(diǎn)。

二、企業(yè)初創(chuàng)階段：

1.構(gòu)建核算體系，建賬，報(bào)表，報(bào)稅。

2.戰(zhàn)略制定，你的產(chǎn)品到底是采用成本還是差異化，這一點(diǎn)非常重要。比如說(shuō)拼多多，制定了非常明確的戰(zhàn)略：即成本。把目標(biāo)瞄準(zhǔn)四五線的城市或者地區(qū)?？偫碇v我們國(guó)家有6億人月均收入為1000元，拼多多定位的就是這部分人群，讓這部分人群購(gòu)買到廉價(jià)的商品，這是拼多多整體的目標(biāo)戰(zhàn)略。明確了目標(biāo)和方向，使得拼多多從淘寶挖來(lái)了一塊蛋糕，使得業(yè)績(jī)大增。

3.產(chǎn)品定價(jià)，成本的核算和控制。

三、企業(yè)成長(zhǎng)階段：

1.目標(biāo)量化，預(yù)算管理。

2.員工積極性：責(zé)任中心，績(jī)效管理。

3.運(yùn)營(yíng)效率：JIT，價(jià)值鏈管理（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷配送和客戶服務(wù)）

4.降本增效：精細(xì)化管理、作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本

5.缺乏監(jiān)控：經(jīng)營(yíng)分析，為什么你的收入增加了一個(gè)億，而利潤(rùn)的增幅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期？原本利潤(rùn)應(yīng)該增加4000萬(wàn)，為什么只增加了3000萬(wàn)？這明顯是缺乏監(jiān)控，有一些賺到的新增的利潤(rùn)，可能就會(huì)被胡亂的花掉了。

6.缺乏資金：融資決策，必須考慮債權(quán)融資還是股權(quán)融資。

四、企業(yè)成熟階段：

風(fēng)險(xiǎn)大增，需要內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)做大就會(huì)有大企業(yè)的通病，如果做不好內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的話，一個(gè)企業(yè)很有和可能走向毀滅。企業(yè)成熟之后會(huì)有兩個(gè)方向：一個(gè)是衰退，是否放棄做關(guān)停決策；一個(gè)是重生，業(yè)務(wù)升級(jí)做新業(yè)務(wù)決策。

結(jié)論：管理會(huì)計(jì)的知識(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展的始終，其重要性不言而喻！現(xiàn)階段在我國(guó)已經(jīng)拉開(kāi)了轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的大幕，建議廣大會(huì)計(jì)朋友們，能夠站在發(fā)展的風(fēng)口，享受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的紅利。