上元會計—管理會計—別問管理會計有沒有用了，管理會計貫徹企業(yè)發(fā)展始終！

目前在我國大約有2000萬的會計從業(yè)者，其中絕大部分都是財務會計，而管理會計是少之又少，看清發(fā)展方向趨勢的轉型管理會計的的畢竟是少部分人，所以未進行轉型的這大部分的財務會計就喜歡問：管理會計有用嗎？快跟著上元會計看看吧

想要回答這個問題，就需要從企業(yè)中尋找答案。在企業(yè)不同生命周期點，要求有管理會計的知識，管理會計的內容關乎企業(yè)生死存亡。

一、企業(yè)開設階段：

假如一個企業(yè)準備上一個新項目，這就用到了投資決策，用資本運算項目的投資項目算一下凈現值是否大于零，算一下內含報酬率IRR是否大于必要報酬率，算一下投資回收期是否達到所要求的的水平，這些都是在投資決策時需要掌握的點。

二、企業(yè)初創(chuàng)階段：

1.構建核算體系，建賬，報表，報稅。

2.戰(zhàn)略制定，你的產品到底是采用成本還是差異化，這一點非常重要。比如說拼多多，制定了非常明確的戰(zhàn)略：即成本。把目標瞄準四五線的城市或者地區(qū)?？偫碇v我們國家有6億人月均收入為1000元，拼多多定位的就是這部分人群，讓這部分人群購買到廉價的商品，這是拼多多整體的目標戰(zhàn)略。明確了目標和方向，使得拼多多從淘寶挖來了一塊蛋糕，使得業(yè)績大增。

3.產品定價，成本的核算和控制。

三、企業(yè)成長階段：

1.目標量化，預算管理。

2.員工積極性：責任中心，績效管理。

3.運營效率：JIT，價值鏈管理（研發(fā)、設計、生產、營銷配送和客戶服務）

4.降本增效：精細化管理、作業(yè)管理、標準成本

5.缺乏監(jiān)控：經營分析，為什么你的收入增加了一個億，而利潤的增幅沒有達到預期？原本利潤應該增加4000萬，為什么只增加了3000萬？這明顯是缺乏監(jiān)控，有一些賺到的新增的利潤，可能就會被胡亂的花掉了。

6.缺乏資金：融資決策，必須考慮債權融資還是股權融資。

四、企業(yè)成熟階段：

風險大增，需要內部控制、風險管理。企業(yè)做大就會有大企業(yè)的通病，如果做不好內控和風險管理的話，一個企業(yè)很有和可能走向毀滅。企業(yè)成熟之后會有兩個方向：一個是衰退，是否放棄做關停決策；一個是重生，業(yè)務升級做新業(yè)務決策。

結論：管理會計的知識貫徹企業(yè)發(fā)展的始終，其重要性不言而喻！現階段在我國已經拉開了轉型管理會計的大幕，建議廣大會計朋友們，能夠站在發(fā)展的風口，享受轉型帶來的紅利。